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Die größte Transformation auf der Unternehmerreise ist die vom Gründer zum CEO. Der Seriengründer Josef Brunner ist diesen Weg mehrfach gegangen - zuletzt mit seinem digital transformation Unternehmen Relayr, welches 2018 für ca. 300 Mio USD an Munich Re verkauft wurde. Heute baut er mit NutriUnited eine neue Firma im Food-Segment und führt bereits wenige Wochen nach Marktstart ein Unternehmen mit über 80 Personen.
Wir sprechen über erfolgreiche Mitarbeiterführung, den Aufbau einer performanten Unternehmenskultur sowie die Zusammensetzung und das aktive Management eines Boards.
Viele der Themen beschäftigen mich, Fabian, auch sehr aktiv.
Es ist schon interessant, wie ich merke, wie viele Dinge ich noch lernen muss, die in der Theorie so einfach klingen und in der Praxis dann so komplex sind.
Was du lernst:
-Was es bei der Transformation vom Gründer zum CEO zu beachten gibt.
Leadership Basics: Strategien zur effektiven Mitarbeiterführung sowie den Ablauf des perfekten Feedback und Entlassungsgesprächs.
-Die Bedeutung der Unternehmenskultur.
-Wie du Entlassungsgespräche führen kannst, auf die du am Ende stolz bist
-Board Management Playbook: Wie du als CEO ein diverses Board zusammenstellst und eine effektive Zusammenarbeit ermöglichst.
-Josef's Learnings zu Entscheidungsfindung und dem Umgang mit schwierigen Situationen.
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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LinkedIn: / josef-brunner-85203915
NutriUnited: https://nutriunited.de/
Josef’s Feedback & Succession Planning Template findest du hier:
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(00:00:00) “Dunkle Zeiten der Unternehmerreise”
(00:07:14) Regeln vs. Verhaltensmuster
(00:19:14) Startup-Ideation-Phase: Insight & langfristiger Wettbewerbsvorteil
(00:32:26) Accountability, Ownership und dann Responsibility
(00:45:11) Founder-Led-Sales zur Vertriebsfunktion
(00:54:56) Board Management Playbook
(01:09:12) High Performing Organisation: Do’s and Don'ts
(01:23:33) Feedback- & Entlassungsgespräche Best Practices
(01:31:56) Learnings aus dem Leben eines Serial Entrepreneur
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