Эпизод 6 | Управление графиком проекта, критический путь и PERT в ИТ-управлении проектами | BCIS ...

BCIS 5351: Управление ИТ-проектами | В этом выпуске мы подробно рассмотрим управление расписанием проектов — основу своевременной реализации проектов и ключевой элемент фреймворка PMBOK. Вы узнаете, как определение, последовательность и оценка проектных мероприятий приводят к реалистичным срокам, и как такие инструменты, как диаграммы Ганта, сетевые диаграммы, анализ критического пути и PERT, способствуют эффективному планированию. Мы также обсудим различия между Agile и предиктивными методологиями в управлении сроками проектов, а также методы, позволяющие избежать хаоса, вызванного нереалистичными сроками и срывом контрольных этапов.

Этот подкаст подготовлен Колледжем бизнеса им. д-ра Сэма Пака при Университете штата Тарлтон и предназначен для студентов, имеющих степень MBA, магистра наук в области информационных систем и аспирантов программ по лидерству в бизнесе или ИТ. Он развивает основные компетенции в области планирования, реализации и управления ИТ-проектами — навыки, необходимые современным руководителям проектов, аналитикам и технологическим лидерам.

Ключевые результаты обучения – Эпизод 6:
---Понимание цели и процессов управления расписанием проекта
---Определение и последовательность операций проекта с использованием WBS и сетевых диаграмм
---Оценка длительности операций с использованием реалистичных данных о времени и ресурсах
---Разработка расписаний проекта с использованием диаграмм Ганта, CPM и PERT
---Определение и управление критическим путем для обеспечения своевременного завершения
---Изучение методов сжатия расписания, таких как краш-тестирование и ускоренное отслеживание
---Сравнение Agile и предиктивного подходов к управлению расписанием
---Применение методов контроля расписания и мониторинг прогресса с помощью программного обеспечения для управления проектами

Полезные ссылки и ресурсы:
---Институт управления проектами (PMI): https://www.pmi.org
---Скачать шаблоны от Кэти Швальбе: https://kathyschwalbe.com
---Тарлтонский государственный университет – Бизнес-колледж им. д-ра Сэма Пака: https://www.tarleton.edu/cob/

Курс Учебник: Швальбе, К. (2021). Управление проектами в области информационных технологий (9-е изд.). Cengage.

Советы по изучению BCIS 5351:
— Попрактикуйтесь в создании сетевой диаграммы и расчёте критического пути.
— Используйте Microsoft Project или аналогичное программное обеспечение для моделирования зависимостей задач.
— Оцените длительность, используя формулу взвешенного среднего PERT.
— Экспериментируйте с быстрым отслеживанием и сценариями сбоев.
— Сравните, как Agile-спринты и диаграммы сгорания задач справляются с планированием.
— Общайтесь с коллегами, используя хэштеги #TarletonTech и #BCIS5351.
— Смотрите или слушайте, изучая главу 6 учебника.

О подкасте: Этот подкаст с искусственным интеллектом создан на базе NotebookLM от Google и предназначен для краткого изложения и перевода содержания курса в доступный разговорный формат для гибкого обучения. Он соответствует структуре и результатам обучения BCIS 5351 и является частью инициативы Tarleton по интеграции инструментов на основе ИИ в учебную программу.

Если этот эпизод оказался вам полезен, поставьте лайк, поделитесь им и оставьте комментарий, чтобы поддержать сериал.

Вопрос для обсуждения: Что сложнее в планировании проекта — создать реалистичный график или удержать команду в рамках проекта после начала его реализации? Поделитесь своими мыслями ниже!