Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом | Книга Вадима Богданова

Эта книга принадлежит к числу немногих русскоязычных изданий, посвященных внедрению системы управления проектами, написанных доступно, и она «обречена стать бестселлером».

В обзоре мы рассмотрим, почему книга «Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом» необходима руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли.

Ключевые особенности и содержание книги:

Книга содержит описание технологии постановки проектного управления «с нуля» и предлагает широкий спектр управленческих инструментов, способных кардинально улучшить деятельность организации.
Она служит своего рода лоцией в море проектного управления, что полезно как для искушенных практиков, так и для тех, кто только начинает осваивать инструменты проектного управления.
Автор, Вадим Богданов (обладатель статуса «наиболее значимый специалист по MS Project в России и СНГ» в 2010 году), первым разложил Корпоративную систему управления проектами (КСУП) на компоненты и описал их зависимости. Это существенно упрощает для заказчика понимание принципов работы КСУП.
КСУП при правильном внедрении существенно экономит время генерального директора на осуществление контроля над текущими проектами за счет ее прозрачности.
Структура книги разработана с учетом потребностей разных читателей:
Часть I: Концепция системы управления проектами. Предназначена для топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников, которые ставят задачу внедрения КСУП. Эта часть описывает саму систему и ее компоненты.
Часть II: Внедрение системы управления проектами. Предназначена для исполнителя, который будет реализовывать задачу внедрения. Некоторые разделы могут быть использованы как прямая инструкция по внедрению.

Темы, которые поднимаются в книге:

Определение понятия проекта и эффективного управления проектами, включая классификацию проектов по типам («процедура», «мозги», «седина»).
Организационная структура, включая функциональную, матричную и проектную организации работ.
Разработка Методологии управления проектами (М1–М5) и Методологии управления портфелем проектов (М6–М12).
Создание Офиса управления проектами (ОУП), его функции и место в структуре организации (например, «проектная канцелярия», «центр ответственности» или «центр прибыли»).
Система мотивации, включая премирование по итогам проекта или регулярное премирование.
Автоматизация: Информационная система управления проектами (ИСУП), включая базовые и расширенные функции (например, реестр проектов, таймшиты, управление ресурсами и рисками).

Смотрите наш обзор, чтобы узнать, как эффективно построить корпоративную систему управления проектами шаг за шагом!

#книги #аудиокниги #книжныйобзор #саммари #продуктивность #менеджмент

• 00:00 - Введение: хаос в управлении проектами
• 00:31 - Обзор книги Вадима Богданова о КСУП
• 1:06 - Признание автора и выгоды внедрения
• 2:04 - КСУП: идеальный механизм отбора проектов
• 2:58 - Семь ключевых компонентов системы КСУП
• 3:56 - Критическая роль высшего руководства
• 4:40 - Компонент 1: Что считать проектом?
• 6:04 - Компонент 2: Баланс эффективности и затрат
• 6:36 - Классификация проектов: Процедура и Мозги
• 8:23 - Компонент 3: Адаптация оргструктуры
• 9:02 - Основные типы проектных структур
• 10:04 - Компонент 4: Методология управления проектами
• 10:34 - Жизненный цикл проекта и регламент
• 11:29 - Компонент 5: Управление портфелем проектов
• 12:27 - Компонент 6: Офис управления проектами (ОУП)
• 13:24 - Компонент 7: Система мотивации и КПЭ
• 14:29 - Практика: Концепция "мотивационных замков"
• 15:20 - Компонент 8: Автоматизация (ИСУП)
• 16:20 - Как построить КСУП с минимальными затратами
• 16:51 - Заключение: Проблемы внедрения и выводы