Как создать индивидуальный план развития, чтобы его проходили | iMpact LMS х TSQ

В этом видео обсудили, как выстроить систему ИПР с целью развития сотрудников, формирования кадрового резерва и управления эффективностью. Посмотрели варианты автоматизации оценки 360 и планов развития трех видов: по компетенциям, по KPI и профилю должности. В конце разобрали кейс ИПР для руководителей.

Спикеры вебинара:
• Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS.
• Екатерина Петрова, специалист по оценке и развитию команд TSQ Consulting.

❤️ Откройте демо-доступ к конструктору ИПР на платформе iMpact LMS: https://clck.ru/39s6r6

0:00 План встречи
1:19 Знакомство со спикерами
4:19 Актуальны ли сейчас индивидуальные планы развития
8:16 Какие бывают ИПР? Три вида индивидуальных планов развития
11:58 Какой бизнес-эффект можно получить от внедрения ИПР
17:37 Кто должен инициировать создание ИПР
20:05 Ответы на вопросы в чате
23:45 Место ИПР в системе
27:00 Что является основой? Критерии и каскадирование моделей компетенций
35:48 ДЕМО оценки компетенций 360 градусов
42:15 Как еще оценить компетенции помимо метода "360"
47:51 Как выбрать компетенции для развития
53:23 Концепция 70/20/10 или какие действия включать в план развития
58:19 ДЕМО конструктора ИПР на платформе iMpact LMS
1:05:34 Вопросы из чата
1:10:28 Пять принципов эффективного плана развития, который будут выполнять
1:17:33 Кейс: создаем ИПР для руководителей
1:27:35 Пример гайда по развитию компетенций
1:29:55 Полезные материалы. Фрагмент гайда «По развитию компетенций» и кейсы

iMpact LMS – платформа для развития сотрудников на всем жизненном цикле внутри компании. Разработана на базе Битрикс24.

Сайт LMS – https://clck.ru/36EzbV
Сайт оценки 360 – https://clck.ru/36EzcY
Telegram – https://t.me/hr_refucktoring

#LMSнаБитрикс24 #iMpactLMS #ИПР #оценка360