Warum frühzeitige Planung, klare Kommunikation und bessere Rahmenbedingungen entscheiden, ob ein ...

In dieser Episode von „24 Tage, 24 Menschen, 24 Geschichten“ geht Stephan Blahut gemeinsam mit Doris Nöhrer der Frage nach, was eine gelungene Unternehmensnachfolge wirklich ausmacht.

Ausgangspunkt ist die nüchterne Realität: Zehntausende kleine und mittlere Unternehmen stehen in den kommenden Jahren vor einer Übergabe – und damit Millionen von Arbeitsplätzen. Trotzdem wird Nachfolge oft verdrängt oder viel zu spät angegangen. 


Doris Nöhrer erklärt, warum Nachfolgeplanung idealerweise schon mit der Gründung beginnt: mit einem klaren Notfallplan, strukturierten Zahlen, tragfähigen Schlüsselpersonen und der ehrlichen Frage: „Will ich vor allem Geld – oder will ich, dass mein Lebenswerk liebevoll weitergeführt wird?“ Konkrete Beispiele aus seiner Praxis zeigen, was passiert, wenn Unternehmer ohne Vorbereitung ausfallen, wenn es keine Zugriffsrechte auf Konten, keine dokumentierten Informationen und keine geregelte Vertretung gibt.


Ein weiterer Schwerpunkt ist die Unternehmensfitness: Steueroptimierung allein reicht nicht, wenn beim Verkauf der wahre Wert des Unternehmens sichtbar werden soll. Es geht um Investitionen in Mitarbeiter, Innovation und Krisenfestigkeit – nicht darum, kurz vor der Pension alles „leerzuziehen“ und trotzdem Höchstpreise zu erwarten. 
Im politischen Teil des Gesprächs kritisiert Struber fehlende Instrumente zur Finanzierung von Unternehmensübernahmen – etwa Fonds, die Management oder Mitarbeiter beim Kauf von Betrieben unterstützen könnten. Stattdessen wandern viele österreichische Mittelständler an ausländische Eigentümer, mitsamt Wissen und oft auch Standorten. 


Zum Schluss geht es um Fachkräftemangel und qualifizierte Zuwanderung. Struber berichtet, wie er Unternehmen hilft, passendes Personal aus Drittstaaten zu gewinnen – und wie langwierige Anerkennungsverfahren und bürokratische Hürden gute Lösungen ausbremsen. Die zentrale Botschaft: Wer sein Lebenswerk sichern will, braucht Mut zur frühen Planung, Offenheit in der Familie und Unterstützung durch Expertinnen und Experten. 

Keypoints:

• Warum Unternehmensnachfolge ab dem ersten Tag der Selbstständigkeit mitgedacht werden sollte – inklusive Notfallplan und klaren Zugriffsrechten. 
• Die Frage „Geld oder Liebe“: Verkauf an externe Investoren versus Übergabe an Kinder oder Mitarbeitende – und was das für Bewertung und Erwartungen bedeutet. 
• Unternehmensfitness als Werttreiber: saubere Zahlen, starke Schlüsselkräfte, laufende Investitionen und Innovationsbereitschaft statt Auszehren vor der Pension. 
• Politische Leerstellen: fehlende Fonds und Finanzierungsinstrumente für Übernahmen führen dazu, dass viele Mittelständler ins Ausland verkauft werden. 
• Fachkräftemangel und qualifizierte Zuwanderung: Chancen durch Recruiting aus Drittstaaten und große Hürden durch komplizierte Anerkennungsverfahren. ---

Websites:

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Musik: Brennen tuats guat, Hubert von Goisern
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