Сделка на $250 МЛН в HVAC: Как вырасти до $40 млн в год | Бизнес в США

Сегодня мы разбираем реальную модель роста в HVAC и Home Services в США, без воды.

Глубокий разбор продаж, офферов, подписок, маркетинга и масштабирования, основанный на опыте человека, который участвовал в экзитах на $250 млн, строил компании с десятками тысяч клиентов и понимает, как HVAC-бизнес растёт до $10 млн+

В этом выпуске мы встретились с Романом Шато в Майами и подробно разобрали:

Какая самая большая проблема любой HVAC-компании
Как закрывать сделки на $40,000+
Как работает рекуррентная выручка
Как зарабатывают сильные компаниии
Как реально выглядит математика $1 млн оборота в HVAC:
Какие ошибки совершают владельцы HVAC-бизнесов
Чем отличается рынок США и Канады
Как компании готовятся к несезону
Какие маркетинговые каналы реально работают сейчас

Смотрите ролик до конца, чтобы узнать ответы на эти и другие вопросы про HVAC - бизнес

Всем привет! С вами Даниил Драмшев — эксперт по маркетингу, фокусирующийся на продвижении бизнесов в нише HVAC и Home Services и в США.

Сегодня у нас в гостях Роман Шатохин (Роман Шато) — Business Development, HVAC, опыт экзитов до $250M, практический опыт масштабирования компаний в Канаде и США.
Инстаграм Романа - https://www.instagram.com/mr_shato?ig...

Если вы хотите больше таких разборов изнутри успешных бизнесов в США, стратегий роста и практических кейсов — подписывайтесь на канал, ставьте лайк и напишите в комментариях: Что вас больше всего удивило в опыте Романа?

Таймкоды:
00:00 — Вступление
01:30 — Опыт продажи бизнеса на $250 млн
05:00 — Реальная математика в HVAC
07:30 — Про tune-up
10:30 — Ошибки владельцев HVAC-бизнеса
13:30 — Маркетинг, лиды и конверсии
16:30 — Делегирование и рост
19:00 — Facebook vs Google: что работает
22:00 — Как продавать вне сезона в HVAC-бизнесе
24:00 — Почему нельзя «дёргать» рекламу
26:00 — Как выстраивать устойчивый Home Services бизнес

Наш сайт - https://netrocket.pro/?utm_source=you...

📲 Все мои ссылки и проекты — здесь:
👉 https://linktr.ee/DaniilDramshev