Знаешь, что самое страшное для любого бизнеса?

Когда у тебя есть сотрудник, который знает все процессы и при этом саботирует работу. Но уволить его нельзя, потому что вся критически важная информация находится в его голове. Поверь мне, такие «незаменимые» сотрудники — это бомба замедленного действия в твоём бизнесе.

Что делаем? Разрабатываем стратегию!

Первый шаг — анализируем, каких именно знаний и документов нам не хватает.

Второй — запускаем параллельную систему. Создаём дублирующий отдел или процесс и подбираем туда человека, который готов развиваться вместе с компанией.

И вот тут начинается магия: новый сотрудник описывает процессы, создаёт регламенты, обучает команду. Ты даёшь ему больше полномочий, новые объекты, и потихоньку он выращивает под себя умных людей.

А когда ситуация становится критической, — бац! — у тебя уже есть обученная команда, которая может заменить того самого «незаменимого».

Дорогие мои, запомните навсегда: самые ценные сотрудники — это те, кто растит себе смену и не боится передавать знания. А те, кто держит всё в себе, — это вредители твоего масштабирования!

Не попадайтесь в ловушку, когда не вы диктуете правила своей компании, а вам диктуют их снизу. Компанией владеет владелец — и точка!

В профиле ‪@gala_krasnova‬ ещё больше для твоего бизнеса! 🚀


бизнес консультант маркетинг обучение сотрудников квалификация персонала онбординг новичков руководитель отдела малый бизнес найм сотрудников обучение с нуля компетенции сотрудников стажировка персонала корпоративное обучение профессиональное развитие управление персоналом бизнес процессы оптимизация расходов кадровая политика развитие компании эффективность сотрудников инвестиции в персонал карьерный рост обучение быстрое обучение практические навыки