Пятая дисциплина. Системное мышление для бизнеса | Книга Питера Сенге

Это новый перевод известного бестселлера, посвященного созданию «обучающейся организации», которая способна адаптироваться к изменениям, своевременно выявлять угрозы и распознавать возможности. Организация такого типа легко лавирует в море бизнеса.

Руководитель обучающейся компании должен удерживать в поле зрения пять ключевых составляющих успеха: личный рост каждого сотрудника, командное обучение, ментальные модели, совместное видение и, главное, системное мышление. Каждая из этих дисциплин рассмотрена подробно, на примерах.

Системное мышление названо «пятой дисциплиной» и является краеугольным камнем, составляющим основу всех пяти обучающих дисциплин. Оно предлагает подходы для развития способности к пониманию сложности. Системное мышление помогает видеть взаимосвязи, а не линейные цепочки причины-следствия, и позволяет выявлять «структуры», лежащие в основе сложных ситуаций.

Книга рассматривает семь признаков неспособности к обучению, которые препятствуют развитию компании. Среди них:

«Я — это моя работа» (концентрация на своих обязанностях, а не на конечном результате).
Синдром внешнего врага («внешнее» и «внутреннее» — элементы единой системы).
Эффект вареной лягушки (неспособность обращать внимание на медленные, постепенные изменения, которые могут таить наибольшую угрозу).
Миф об управленческой команде (команда не выдерживает проверки нетривиальным, комплексным кризисом).

Истинное обучение, или «метанойя» (переосмысление), затрагивает самую суть человеческой натуры. Обучающаяся организация должна стремиться не только к «адаптивному обучению» (выживанию), но и к «генеративному обучению» (обучению, повышающему способности к творческому созиданию).

Другие дисциплины включают:

Личное совершенствование: способность постоянно осознавать результаты, имеющие особое значение, и работать с «созидательным напряжением» между видением и реальностью.
Ментальные модели: дисциплина начинается с анализа внутренних убеждений и мировоззрения, что требует глубокого диалога.
Формирование общего видения: разделяемая всеми картина будущего, которая стимулирует у сотрудников искреннюю заинтересованность и вовлечённость.
Командное обучение: процесс достижения слаженности, который начинается с диалога (свободное обсуждение для достижения нового общего смысла) и способности справляться с «защитной рутиной».

Книга предназначена для всех, кто готов учиться, особенно для тех, кто заинтересован в искусстве и практике коллективного обучения, включая руководителей, учителей, госслужащих и родителей.

#книги #аудиокниги #книжныйобзор #саммари #Лидерство #СистемноеМышление #Менеджмент #бизнес

• 00:00 - Введение
• 00:29 - Пять дисциплин Питера Сэнге
• 01:03 - Организационные недуги: близорукость
• 01:46 - Генеративное обучение: создание будущего
• 02:43 - Неспособность: я — моя работа
• 03:49 - Ловушка: фокус на событиях
• 04:40 - Иллюзия обучения на основе опыта
• 05:16 - Пивная игра: системная ловушка
• 06:03 - Волна заказов и сбои
• 07:02 - Урок: структура определяет поведение
• 08:01 - Важность учёта задержек
• 08:36 - Пятая дисциплина: системное мышление
• 09:33 - Обратная связь: два типа петель
• 10:31 - Пример: колебания настройки душа
• 11:21 - Архетип 1: Предел роста
• 12:32 - Архетип 2: Смещение бремени
• 13:37 - Дисциплина 1: Личное совершенствование
• 14:26 - Дисциплина 2: Ментальные модели
• 15:34 - Дисциплина 3: Общее видение
• 16:20 - Дисциплина 4: Командное обучение