Делегирование функционала часть 1

Делегирование – это про доверие и передачу энергии по цепи успеха в вашей компании.
Вы транслируйте ИДЕЮ «ЧТО ХОЧУ»
Сотрудники вам решают задачу и отвечают на вопрос «КАК ЭТО СДЕЛАТЬ и ДЕЛАЮТ»
Возьмите себе курс на цель оставить себе самые глобальные и творческие процессы, а специалистам их работу.
Зачем надо делегировать?
1 каждое направление в бизнесе\в салоне делает профессионал своего дела: мастера пилят, врачи – лечат, парикмахеры – стригу, огонь горит, вода – мокрая))))) ЭТО аксиома! Не лезьте не в свое дело. Оставьте дело профессионалам.
2 рутинную работу вы тоже передаете специалистам – стройка, уборка, обучение и наём персонала, закупки материалов, закупка инструментов и прочее
3 не тратьте свое время на выяснение как он это делает, правильно ли он пилит или тот ли размер салфеток он купил для вытирания рук, на эти задачи у вас должны быть свои «кураторы» направлений
Ваша задача на страте – научить, а потом оставьте сотрудника делать свое дело.

Что вы оставляете себе и делаете сами:
постановку целей – курс, по которому двигается компания
разрабатываете политику компании и контролируете результаты через общение с топами, руководителей направлений или тренеров по проф направлению
задачи высокой степени финансового риска, привлечение инвестиций, поиск новых территорий и идей для развития
Вы – самый главный вдохновитель и источник света в компании! Если вы потратили всю энергию на рутину, вы сдохли как батарейка и автоматом вся компания угасает, тк нет вас – нет бизнеса.
Пока)

сайт www.beautymetod.pro
ТГ ‪@Yuliya.dubovskaya‬@beautymetod