Как "Русские Сезоны" сделала успешный MICE-отель в Подмосковье. Отрывок из интервью с владельцем УК

🎥 Отрывок из исследовательского тура по отелю Русские Сезоны. Пересвет.
Встреча с Владимиром Масютиным, владельцем управляющей компании.
СКОРО НА МОЕМ КАНАЛЕ ПОЛНЫЙ РОЛИК

В видео отрывок, где Рынок жилой недвижимости постепенно теряет привлекательность: ключевая ставка растёт, льготная ипотека ограничена, а инвестора «выдавливают» из жилья. Но при этом формируется новое поле — легальные инвестиции в коммерческую недвижимость и гостиничные проекты.
📌 Главное, что изменится
— Апарт-отели трансформируются в централизованные гостиницы с частными инвесторами. Это уже не «квартира с кухней», а полноценный отель под управлением профессиональной УК.
— Такая модель даёт инвестору надёжность, сравнимую с долгосрочными пенсионными инструментами.
— После 2027 года тренд пойдёт в регионы: малые городские отели (30–60 номеров), бизнес-отели в миллионниках (100+ номеров), курортные комбо-модели с инфраструктурой.
📊 Доходность по форматам
— Малые городские отели: 4–7%
— Бизнес-отели в миллионниках: 6–12%
— Загородные комплексы: 7–10% (ключевой фактор — инфраструктура)
— Курортные проекты: 6–12%, драйвер роста рынка, развитие all-season форматов
💡 Вывод: инвестиции в гостиничные проекты становятся альтернативой жилью. Доходность может быть чуть ниже, но риск значительно ниже, а прозрачность и предсказуемость — выше.
👉 В USTA Management мы уверены: за централизованным управлением и новыми форматами — будущее гостиничного рынка России.Владимир рассказывать о своем самом известно проекте, как из спортивной базы отдыха, он сделал прибыльный проект, с загрузкой 90% по году и увеличил прибыль в несколько раз.

🎓 В исследовательских турах мы не слушаем теорию, а разбираем реальные кейсы — с выручкой, ошибками, загрузкой, цифрами. Ближайший исследовательский тур состоится 7-8 ноября. Едем изучать отели СОЧИ


⏱ Таймкоды:
00:00 — Вопрос: как начинался проект? Ретроспектива от 2016 года
00:09 — Здесь было поле, полуразрушенные домики, окраина
00:31 — Инициатива от администрации и друзей собственника: «давайте сделаем»
00:36 — Сначала сделали трассы, 15 км. Начали приезжать лыжники
00:48 — Построили первый комфорт-отель в 2016 году — для спортсменов и судей
01:00 — Дальше — ледовая арена, двухэтажный парк-отель, спа-отель
01:24 — Каждый год строили по корпусу, без общей концепции
01:40 — Для собственника — это было хобби, он строитель, всё делал сам
01:50 — Постепенно стало ясно: хобби жрёт деньги, а отдачи нет
02:05 — В 2020 году выручка 360 млн, прибыль 39 млн — фактически в «ноль»
02:36 — Нет окупаемости вложений, проект убыточен
02:46 — АДР около 1900 ₽, RevPAR 3000–4000 ₽
03:08 — Основной гость — спортивные группы с бюджетом 2600 ₽ с питанием
03:24 — Минимальная маржа, допуслуги не продавались — экономика не работает



#исследовательскийтур #гостиничныйдевелопмент #РусскиеСезоны #ВладимирМасютин #управляющаякомпания #отельдляспортсменов #АДР #RevPAR #анализгостиницы #АнтонБасин