人事の話。『役割等級制度を入れると、組織効率も労働生産性も悪化する！（ことが多い。）』〜 特に失敗する役割等級制度の特徴とは？ 〜 ＜坂本健＞

人事の話。『役割等級・職務等級の定義文言、作りのポイント』〜職能的運用や年功序列に後戻りしないためのコツ 〜＜坂本健＞

『人が育たない組織』のたった一つの特徴　〜 なぜ多くの大企業では、人の成長速度が遅いのか? 〜　＜坂本健＞

人事の話。「“静かな退職“ってどう思いますか？」と、聞かれたら私はこう答えています。＜坂本健＞

研修モジュール② 『SWOT分析が生み出す“愚者の戦略”とは？』〜 SWOT分析は戦略や方針を立てるのに有益だが、多くの人が、使い方を間違えている！ 〜 ＜坂本健＞

「なんとなく人事評価」「不十分なフィードバック」してませんか？【Sponsored】【テレ東経済ニュースアカデミー】（2023年10月24日）

【役員になる人／一生なれない人】決定的に違う、たった一つの思考

【ジョブ型人事のリアル】優秀層と若手には大チャンス／年齢は無関係に／リコーの制度／累積評価からリアルタイム評価に／年収ピークは40歳前後に／ターゲットは管理職層／専門職のハードルは高い／営業職は大変

【査定制度シリーズ】第4弾 役職給与はすぐやめるべき、等級評価とは？ #識学

人事の話。『役割等級制度の成否を分ける、運用のポイント』〜 大抵の役割等級制度は、ここで失敗する！ 〜　＜坂本健＞

人事の話。『人的資本経営とは？戦略人事とは？』〜 そもそもどういう意味なのか？まず何からやればいいのか？〜＜坂本健＞

【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり／ローパフォーマーが40代半ばから増える理由／専門性の身につけ方／ジョブ型雇用の課題／キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

【中小企業 人事評価】なぜ、人事評価で人が辞めるのか！？

【自分が恥ずかしくなるレベルの本質】名著『仕事の思想』が語る一流ビジネスパーソンの条件

マネジメントの話。「ここがダメだよ。日本人。その1」　〜 私たちが自覚すべき無意識の傾向シリーズ 〜 （坂本健）

人事の話。『360度評価は諸刃の剣』＜坂本健＞

【今すぐできる】人事制度の作り方と追うべきKPIとは？｜サイバーエージェントCHO 曽山哲人様インタビュー vol.2

#1【人事評価制度】個人評価と相対評価 #識学

「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】

【人事制度のつくり方】人事必見！社員が納得する評価制度づくりのポイントを解説！