【マネジメントスキル】会社が伸びる！部下へ仕事を任せる７つの方法
Автор: ナナミの組織マネジメントch
Загружено: 2025-11-01
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今回は
「簡単に部下へ仕事を任せる７つの方法」
について解説します
「部下に仕事を任せていきたいけど、どうすればいいんだろう」
「あの社長はいつも自由そうなのに、なんで事業はうまくいっているんだろう」
このように悩んだことはないですか？
実は、この問題の根本原因は、リーダー候補個人の資質や性格の問題ではなく、会社として「リーダーに求める条件」が曖昧なことにあるんです
実は、伸びる会社の社長がやっている『任せ方のコツ』があるのです
この「任せ方のコツ」を理解していれば、簡単に部下に仕事を任せ、あなたの自由な時間も増えるのですが、これを知らず、気づけば1日現場の対応で追われている経営者も多いです
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そこで今回は
「簡単に部下へ仕事を任せる７つの方法」
について解説していきます
今回の動画を見ることで
部下に簡単に仕事を任せる具体的な方法、が分かるようになります。
さらに、多くのリーダーが抱える、部下への仕事を任せる際の誤解
についても明確になりますので、ぜひ最後までご覧ください。
⌚️タイムスタンプ
1:48 殆どのリーダーは、部下への仕事の『正しい任せ方』を知らない
5:35 任せ方コツ１：徹底してチームの成果に拘る思考を持っている
7:53 任せ方コツ２：部下が成長せざるを得ない環境を設定できる
9:43 任せ方コツ３：曖昧さを排除し、事実ベースで伝える能力がある
12:05 任せ方コツ４：マネジメント能力の向上に意欲がある
14:58 任せ方コツ５：公平なルールを設定し、徹底できる
17:01 任せ方コツ６：部下のプロセスではなく、結果を評価できる
19:41 任せ方コツ７：部下に任せるべき意思決定を正しく見極められる
22:00 最後に
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（VOICEVOX:春日部つむぎ）
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