OKRとKPIの使い分け方を知りたい方必見！【OKR共催セミナー】成長速度を高めるKPI管理とOKRの作り方

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ResilyはOKRツリーの作成や目標の進捗・1on1管理など、OKRに必要な機能を備えた「OKRのためのクラウドツール」です。メールアドレスの登録だけで無料トライアルも。


🚀OKRとは

OKRとは目標の設定・管理方法のひとつで、Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略称です。OKRを導入することにより組織の戦略目標と自分の仕事のつながりが明確化されるので、組織として一体感が醸成されて、効率的に働けるようになります。

海外では、21世紀の世界に革命をもたらしたテクノロジーの巨人、Apple、Google、Amazon、Microsoft、Netflix、Twitter、Spotify、そして数え切れないほどの新興企業や革新的な企業によって積極的に使用されており、アメリカ以外でも世界中のあらゆる規模の業界、業種で広がっています。

日本でも、メルカリ・Sansanなどのユニコーン企業では先行して導入されており、いまでは花王、大日本印刷、静岡銀行など歴史ある企業もOKRの導入がはじまっています。

OKRとは？基本から導入までを体系的にまとめた記事も公開中です！
https://resily.com/okr
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Google採用の目標管理フレームワークを導入事例を交えて紹介。KPIやMBOとの違いも解説しています。

OKRとKPIの違いとは？
https://resily.com/okr/vs-kpi


🎥この動画について
スピーカー
株式会社ビーワンカレッジ 代表取締役
広瀬 好伸氏

Resily株式会社
西川 哲郎（取締役COO）

★動画のポイント
スタートアップ企業において、「どこにフォーカスすれば事業が成長するのか？」という問いは非常に重要です。資金や人材には限りがあるので「やらないことを決める」「やると決めたことに対し素早くPDCAを回す」ことが成長の鍵となります。

そこで本セミナーでは、「リソースを投下すべきポイントの見極め方」「高速にPDCAを回すコミュニケーション」についてKPIマネジメントとOKRの観点からご説明いたします。

★こんな方にオススメ
・スタートアップ企業の経営層、事業責任者、経営企画部の方
・事業の数値管理・目標管理について情報収集をされている方
・成果を出すための組織作りについて情報収集をされている方
※経営層、人事、経営企画、事業部長、PM、OKR推進担当者様にオススメの内容です


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OKRを運用するために必要なTipsが盛りだくさん！書籍を読んでも理解しづらい点の解がここにあります。

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「目標管理の正確さとスピードを高めるクラウドサービス」

Resilyは、あらゆる社内プロジェクトにおける、達成すべき目標の状況を、集めて、整理し、見える化。成果を最速で最大化します。

近頃よく耳にするOKRは、決して最近できたものではありません。
多くの企業が目標管理に使っている、スプレッドシートや週報・月報も、実はOKRのひとつの形。
そうした従来型の目標管理のフレームワークでは、多様化、多層化、複雑化した業務プロジェクトには対応できず、必要な機能を果たせなくなっています。

クラウドシステムによって、目標の意義と進捗をわかりやすく可視化し、共有できるようにするのがResilyのOKR。
さまざまな社内プロジェクトにおいて、メンバーが達成すべき目標とその進捗、結果をわかりやすく把握し、優先順位を明確にした上で適切なアクションを起こすことができます。
メンバー間でリアルタイムに情報共有することで業務の共創環境を整え、組織と人の成長にまで大きく貢献する、テクノロジーによって実現した新しい目標管理のカタチです。