C向けアプリ成長の「極意」は供給を絞る事！手に入らないから欲しくなる心理戦略【元CTOが日本人向けに浅く広く解説】
Автор: NotebookLMで教養を身につける
Загружено: 2025-11-26
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この動画では、元シリコンバレーCTOであるtaishiyade氏が解説する、C向け（消費者向け）アプリやSaaSの初期成長における「本質」を、日本人向けに浅く広くまとめてご紹介します。
【動画のハイライト】
1. 価値は「希少性」で決まる C向けアプリ成長の定石は、ユーザーの「手に入らないから欲しくなる」という心理、すなわち**FOMO (Fear of Missing Out)**を刺激することです。デジタル商品であっても、供給をうまくコントロールすることで価値をコントロールできます。誰でも無料で使えるものは、誰も使いたがらないという残酷な事実があります。
2. 意図的に希少性を生む戦術 希少性を作る代表的なトリガーとして、「限定数」「先着順」「抽選」そして「待行列（ウェイトリスト）」があります。特にスタートアップにおいて、ウェイトリストの登録者数が数十万人に達すると、その数自体が企業の評価額（バリエーション）を決める指標となることがあります。
3. 初期ユーザーの残酷な選定基準 初期段階では、何も影響力のないユーザーではなく、影響力のあるインフルエンサーやカリスマ的リーダーに利用してもらうべきです。これにより、利用する権利そのものの価値をブランド化させ、「あの人が使っているから使いたい」という心理的ショートカットを誘発させます。質の低いユーザーを受け入れると、開発者のモチベーション低下やプロダクトの価値希薄化を招きます。
4. 金額換算で見る希少性の価値 例えば、米国内で約12万円で販売されていたスマートグラスが、日本で未発売という希少性により、国内では30万円から40万円という高額で転売されていた事例など、供給を絞ることで価値が跳ね上がる具体例を紹介しています。
5. 成功のための行動提案 成功確率を上げるためには、アイコンやオンボーディングの文言といった細部へのこだわりを徹底し、一般人が見て「ダサい」と思う点を避ける（原点方式の排除）ことが重要です。また、初期の立ち上げ時期は、データ分析よりも感覚とスピードを優先し、ドラスティックに方向転換する勇気が求められます。
C向けサービスの本質的なノウハウを学びたい方は、ぜひ最後までご覧ください。
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