Главный тренер сборной Исландии Ричард Уокер о доказательстве своей ценности и личных потерях

Казалось бы, сын основателя компании Ричарда Уокера мог бы сразу занять руководящую должность в Iceland Foods – империи супермаркетов, которую его родители построили из крошечного магазинчика в Северном Шропшире. Вместо этого он потратил годы на создание собственной империи недвижимости в Польше, решив проявить себя на своих условиях.

Но когда у его матери диагностировали раннюю стадию болезни Альцгеймера, Ричард решил, что пришло время стать ближе к семье и присоединиться к бизнесу, начав с самых низов – с расстановки полок в лондонских магазинах. По его словам, это был лучший год в его жизни.

С тех пор он превратил Iceland в одного из самых передовых ритейлеров Великобритании, исключив пальмовое масло из всех товаров под собственными брендами, запустив радикальные кампании против пластика и продовольственной бедности, а также предложив, чтобы малорискованные преступники отбывали наказание, работая в исландских магазинах, а не занимая драгоценное место в тюрьме.

Это мастер-класс о том, как заслужить уважение и использовать бизнес как платформу для перемен.

УРОКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ИЗУЧИТЕ:

«Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайся» — изначально эта мантра отца Ричарда помогла Исландии пережить бесчисленные кризисы. Когда его выгнали из собственной компании, он основал конкурирующую сеть, которая стала его билетом обратно. Упорство не просто достойно восхищения — оно жизненно необходимо.

Проявите себя с самого начала — Ричард потратил год, раскладывая вещи по полкам, чтобы заслужить право лидерства. Привилегия семейного наследования ничего не значит без уважения 30 000 сотрудников, которым важно видеть вас одним из них.

Есть разница между делегированием полномочий и отказом от них: руководство 30 000 сотрудников требует доверия к выдающейся команде и постоянного внимания к деталям. Эффективное лидерство — это умение вовремя отступить, а когда нырнуть.

Научитесь с комфортом переносить дискомфорт — будь то восхождение на Эверест с ухудшающимся зрением, лежание рядом с трупом на высоте 8500 метров или создание бизнеса с нуля в Польше, где вы не говорите на языке, — рост существует за пределами вашей зоны комфорта. Примите риск.

Цените то, что у вас уже есть. Погоня за «единорогами» (например, стать депутатом парламента) может скрыть от вас платформу, которой вы уже владеете. Ричард понял, что Исландия дала ему больше возможностей для перемен, чем любое место в парламенте.