S-P-12| كيفية تحديد الاستراتيجية باستخدام أداة SWOT

يستعرض هذا الفيديو كيفية استخدام أداة SWOT (التحليل المحدد للقوى والضعف والفرص والتهديدات) في تحديد الاستراتيجية للأفراد والشركات. تُعتبر أداة SWOT أحد الأدوات الأكثر شيوعًا وفعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي، حيث تساعد في تحديد المزايا والتحديات التي يمكن أن تواجهها المنظمة أو المشروع.

سيتعلم المشاهد الخطوات الأساسية لإجراء تحليل SWOT، بدءًا من تحديد القوى والضعف الداخلية للمنظمة أو الفرد، ومن ثم تحليل الفرص والتهديدات الخارجية التي يمكن أن تؤثر على أهدافهم ونجاحهم. سيتعرف أيضًا على كيفية تحويل هذه المعلومات إلى استراتيجيات عملية وقابلة للتنفيذ.

ستتعلم كيفية تحديد القوى والضعف الداخلية مثل الموارد، والمهارات، والخبرات، والعمليات، وكيفية تحليل الفرص والتهديدات الخارجية مثل التغيرات في السوق، والمنافسة، والتكنولوجيا، والتشريعات.
وللعمل على تحديد الإستراتيجية المطلوبة، هناك أكثر من طريقة، لكننا هنا سنلجأ لممارسة تسخرها أهم المؤسسات الكبرى حاليا. وهي مثل جميع الطرق في ظاهرها سهلة، لكن الصعوبة تكمن عندما نبحث في العمق. هذه الطريقة تعتمد على العوامل الداخلية والخارجية المستخلصة من مصفوفة سوات SWOT. وهي تسمى IE matrix_ Internal external matrix مصفوفة العوامل الداخلية والخارجية.
باستخدام هذه المعلومات، سيكتسب المشاهد أفضل لما يجب الاستفادة منه وما يجب التصدي له، وبالتالي يتمكنمن تحديد الاستراتيجية المثلى لتحقيق النجاح والتفوق.
…
ملاحظة:
نعتذر عن الخطأ العفوي الإملائي في الفيديو (دقيقة 32). الكلمة الصحيحة هي Quantitative بدلا من Qualitative. المشار إليها في اختصار QSPM. ونشكر السيد مهند الذي نبهنا لذلك.
+++++++++++++++++
تابعونا على :
الفايسبوك:   / joul.youssef  
+++++++++++++++++++++++++++++
00:00 - مقدمة
04:57 - تعبئة نموذج سوات SWOT
09:06 - تحليل العوامل الداخلية Internal Factor Evaluation (IFE)
16:37 - تحليل العوامل الخارجية External Factor Evaluation (EFE)
18:07- مصفوفة العوامل الداخلية والخارجية Internal External Matric (IE Matrix)
21:16 - مصفوفة توز TOWS Matrix
27:45 - مصفوفة تقابل الأهداف
31:48 - مصفوفة التخطيط الإستراتيجي الكمي (QSPM) Quantitative Strategic Planning Matrix
++++++++++++++++
قناة تهتم بعلم وفن الإدارة، إدارة الحياة الشخصية والعملية، والتفكير الريادي على المستوى الشخصي أو المؤسسي، تسعى لإدارة المعرفة الصريحة والضمنية، وتحرص على توفير إجابات عن أسئلة رائجة من قبيل: كيف هو التميز المؤسسي، ما المطلوب عمله لتحقيق مستويات عالية من التفوق والتميز، ما هي الأعمال والأساليب المطلوب عملها، سواء من تخطيط، تنفيذ، تقييم او تحسين وتطوير. وكيف يمكن تسخير الابتكار والإبداع لتطوير العمليات الأساسية، والوظائف الإدارية، وتحقيق التنافسية والقيمة المضافة.