Пример 1. Простое управление освоенным объемом

Пример 2 — EVM (управление освоенным объемом) — это просто:    • Example 2 Earned Value Management Made Easy  
Пример 3 — EVM (управление освоенным объемом) на уровне задач и проектов:    • Example 3 - EVM at Task Level to Project L...  
Узнайте, как интерпретировать графики освоенного объема:    • Learn to interpret Earned Value Management...  
Microsoft Project — анализ освоенного объема:    • MS Project - Earned Value Analysis - Examp...  
Индекс производительности до завершения (TCPI):    • To-Complete Performance Index (TCPI) in Ea...  
   / @pieterrademeyer1   (Посетите мой канал, чтобы посмотреть темы и видео по управлению проектами)

В этом видео рассматривается пример анализа управления освоенным объемом, где объясняются следующие понятия: плановая стоимость (PV), фактическая стоимость (AC), освоенный объем (EV) и бюджет на момент завершения (BAC). Также объясняются и рассчитываются следующие показатели: отклонение по расписанию (SV), индекс выполнения расписания (SPI), процент отклонения по расписанию (SV%), отклонение по стоимости (CV), индекс выполнения стоимости (CPI), процент отклонения по стоимости (CV%), смета на момент завершения (EAC), смета до завершения (ETC), отклонение по завершении (VAC) и индекс выполнения до завершения (TCPI). Формулы для управления освоенным объемом также можно найти в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK).

Плановая стоимость (PV) = Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS)
Освоенный объем (EV) = Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP)
Фактическая стоимость (AC) = Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP)