如何打造擁有"被動收入"的企業? | 建構屬於你的企業"系統" | S走向B的關鍵 | 創業者必看書評《創業這條路》

大家好，我是你的人生導師Mr.謝
底層小人物若是想”快速”實現財富自由只有一種辦法，創業成為創業家
但是新創公司五年只有1%的存活率，也就是說99%的公司在五年後終將失敗、倒閉
而造成那些1%和99%的公司存活和倒閉的原因究竟是什麼?
在我今天介紹的這本書《創業這條路》會給你一個大致的方向，幫助你構思你的企業，為你的事業鋪一條康莊大道
本書作者麥克．葛伯透過多年輔導小企業的經驗，找出創業失敗的因素，打造一個小企業的經營模式，讓你能在創業時避開部分障礙，增加你創業的成功率
本書的核心就在於「系統」，如同《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特清崎先生所說S(小老闆)和B(企業家)的差別在於”系統”，本書將提供打造屬於你的企業系統的思維，一轉身應用在你的企業、人生中，我們人身上有三者不同特質，當你在哪個特質待比較長的時間時，你就越容易成為誰，分別是專業人員、管理者、創業者，先來講講傳統的創業和晉升思維，通常我們在一個領域深耕成為一個專業技術人員後，就會想跳出來自己單幹，當你開始跳出來，自己接單、處理客戶問題，你身上的專業人員特質掌控者你，這時稱為企業的起步期，你就等於你的企業，慢慢的生意越來越好，你開始忙不過來，你開始想雇人來幫你做你不想處理的部分，這時進入企業的發展期，但是這時出現另一個問題，因為你的公司沒有”系統”導致新進人員做事沒有一定的標準和品質，讓你不滿意，導致你的專業人員特質強壓著另外兩個特質，你越來越累，總覺得為什麼請了人後會更累，對此你絲毫沒有頭緒，此時你有兩個選擇，第一，退回第一階段企業的起步期，第二，繼續撐下去，但是撐多久又是一回事，最終仍走向倒閉，這就是傳統的創業思維，再來我們來看看傳統的晉升思維，以銷售為例，當你在銷售業績做到全行第一時，此時你處於職涯的發展期，你的專業人員仍處於主導地位，因為你的業績做的相當優異，公司決定提拔你升你為銷售經理，讓你管理一個銷售團隊，你的任務是讓這個團隊達到公司業績目標，但是由於沒有學習過如何管理、帶團隊，所以你的手下沒辦法達到一定的業績，導致你為了達成公司的目標自己拼命跑業務，你升職了，但反而更累了，而團隊也沒有你到來而更強，這就是由於缺乏”系統”造成你無法從專業人員的身分脫離，而企業除了剛剛提到的起步期、發展期外，還有成熟期，它代表的是模式、秩序、願景，創業並不是一定要從起步期進入發展期最後才能到成熟期，而你取決你一開始為你企業所打造的定位就決定了你在什麼位置，以IBM創辦人湯姆．沃森為例，IBM之所以成功的原因有三，一、我一開始就很清楚公司最終成立的樣子，我的腦中有一個模型知道這間公司會是什麼樣子，二、我問自己一家符合此想法的公司必須如何運作?，三、我體認到除非一開始就以此方式運作，否則我們永遠無法達成目標，以終為始，也就是說在還沒成為優秀公司前，就以優秀公司的經營方式去經營你的企業，我覺得這是大部分創業者的盲點，認為目前自己是小公司不需要系統、不需要大公司的規範，不需要大公司的使命願景價值觀，但恰恰就是因為你沒有這些你的公司無法做大做強甚至存活，你所排斥的恰恰是你所需要的。
我們提到了這麼多次”系統”，到底何謂”系統”?就是標準化、流程化、格式化，就是明定規範和流程，而系統有三種方式可以獲得?分別是自己創造、加盟、購買別人的，你可以去思考你的行業是否有人已經成功構建了他的企業系統，去選擇加盟它或者和它學習一轉身創造屬於自己的系統，而想活用、設計屬於你的系統，你必須在創業前把以下五個關於系統的問題找到解答，
一、我如何讓我的企業沒有我也能運作?
二、我如何在不督促員工的情況下，激勵員工用心工作
三、我如何把我的企業組織變成可以複製五千次的模型，讓第五千個複製品運作起來和第一個一樣順暢?
四、我如何不被企業所束縛?
五、我如何把時間花在我想做的工作上，而非必須做的工作上?
系統就是可以讓平凡的人做著不凡的事幹成不朽的企業，就是讓你和企業可以分開的關鍵，思考完系統的問題後接下來要為你的企業寫企業發展計畫，共有七大步驟，一、首要目標，首要目標其實很簡單就是了解你自己，你有真正的花時間去了解、探索你自己嗎?你所創辦的企業必然有一定的程度會有你的精神所在，如果你都不清楚你想要什麼?你的使命是什麼?那企業要怎麼走下去?所以請花一些時間去思考並把以下的問題回答出來
一、我希望我的人生是什麼樣子?
二、我希望我每天的生活是什麼樣子?
三、就我對我的人生的了解，我希望我死後我如何闡述我的一生?
四、我想要怎麼和我人生中的其他人相處，包括我的家人、朋友、同事、顧客、員工、社區的人?
五、我希望別人怎麼看我?
六、我兩年後要做什麼?十年後要做什麼?二十年後想做什麼?人生走到盡頭想要做什麼?
七、我特別想在人生中學習什麼?
八、我需要多少錢才能做我希望做的事?我到什麼時候會需要這筆錢?
你的回答將成為用來衡量你的人生進度的標準，更是代表著你企業的精神
二、策略目標，當你在第一步構思好你的大目標後，第二步就是幫你把大目標拆解小目標的策略，透過一步一步的實踐向你的夢想邁進
三、組織目標，建立明確的企業組織架構圖並為每個職位給予明確的工作責任和評估工作成果標準的清單
四、管理策略，五、人事策略，選人大於教育人，選對人做對事放對位置，你的員工是否認同你的首要目標和企業文化?六、行銷策略，七、系統策略
你可以看到創辦一間企業需要經過層層關卡，所以不要再羨慕那些企業家了，因為你永遠不知道他們是承擔多少壓力才挺過來的，阿里巴巴創辦人馬雲先生、新東方創辦人俞敏洪先生他們都曾經說過若是還有下輩子我肯定選擇不要創業，所以創業是多麼艱辛的事啊!但是因為他們有夢想，所以才能不停推著他們前進，若是你有一個創業夢，現在趕快拿起這本書去細細品嘗吧!他一定會對你的夢想帶來一定的啟發，人因夢想而偉大

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如何打造擁有"被動收入"的企業? | 建構屬於你的企業"系統" | S走向B的關鍵 | 創業者必看書評《創業這條路》

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影片目錄:

00:00 為什麼你必須要看這部影片
01:50 人的三種身分
02:21 傳統錯誤的創業思維和晉升思維
04:40 企業的成熟期不是循序漸進!
06:01 何謂"系統"?和關於系統的五大問題
07:25 描繪你的企業發展計畫
08:09 企業發展前最重要的八個問題!!!
09:02 企業發展計畫第二步到第七步
09:45 創業沒你想的這麼難，也沒你想的這麼簡單

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