Два элемента эффективного делегирования: коучинг для лидеров

Многие руководители считают, что им нужно больше делегировать полномочия, чтобы быть более эффективными. Зачастую это не так. Чаще всего руководителям нужно делегировать не больше, а эффективнее!

Подпишитесь на страницу Маршалла на YouTube, чтобы увидеть больше видео.

Подпишитесь на него в Facebook:   / marshall.goldsmith  

Подпишитесь на него в Twitter: @coachgoldsmith
  / coachgoldsmith  

Посетите его сайт: http://www.marshallgoldsmithlibrary.com/

Может ли делегирование полномочий убить?
Когда руководителей высшего звена спрашивают, что они могли бы изменить, чтобы стать более эффективными лидерами, один из самых частых ответов — «Мне нужно больше делегировать полномочия!»
Моё предостережение таким руководителям всегда одно и то же: необоснованное делегирование полномочий может убить. Уничтожить моральный дух, карьеру и даже компанию.
Делегирование — это не такое качество, как «демонстрация честности» или «соблюдение закона». Честное, этичное и законное поведение всегда уместно, а вот делегирование — нет. Неуместное делегирование может принести больше вреда, чем пользы.
Я видел крайний пример недостатка «расширение прав и возможностей — это хорошо» в одной из крупнейших компаний Америки. Генеральный директор наивно полагал, что его сотрудники всегда будут на высоте положения и поймут ценность своего обучения на ошибках. В итоге он повысил людей до уровней, значительно превышающих их возможности. Эти люди не были готовы к такому вызову. Возможно, они могли бы извлечь уроки из своих ошибок, когда они стоили тысячи долларов, но компания обанкротилась, когда ошибки стоили миллиарды. Делегирование убило моральный дух, карьеру и компанию.
Так что же делать, убивать делегирование? Мой ответ — нет.
Вместо этого не делегируйте больше. Делегируйте более эффективно.