Александр Кучеренко | PEOPLE MANAGEMENT 6
Автор: KA Group
Загружено: 2019-04-03
Просмотров: 700
Александр Кучеренко - директор по устойчивому развитию ДТЭК.
Из видео вы узнаете:
✅ Устойчивый бизнес - это только игрок, но и социально значимый объект.
✅ Калькировать бренды сегодня дело неблагодарное. Пока вы копируете, оригинал уходит далеко вперёд. Другое дело, когда в процессе копирования вы получаете ценные инсайты.
✅ Ключевая миссия современного лидера - устранять препятствия на пути команды. Сам лидет сегодня за кадром, он занят заботами о команде и поиском нестандартных, талантливых, энергоемких людей.
✅ Доверие - это часть корпоративной культуры, где есть право на ошибку. Это совместный путь сотрудника с лидером, собственником.
✅ Если лидер компании не признает критики, не меняется - он не способен стать инновационным и драйвить бизнес. Эта участь многих: появились, выстрелили и... исчезли.
✅ Системный устойчивый бизнес требует фундаментального построения корпоративной культуры. А это долгий путь, поскольку корпоративная культура и декларации - разные вещи.
✅ У сотрудников инновационных компаний есть право задавать дурацкие вопросы. Это код лояльности и искреннего вовлечения.
✅ Лидеру недостаточно быть единоличным харизматичным Данко - лидеру нужны единомышленники, с которыми можно работать совместно, делегировать им процессы и формировать корпоративную микрокультуру.
✅ Лидерство сегодня стало более человечным, потому что мы проводим гораздо больше времени на работе, чем когда-либо.
✅ Если вы работодатель - вы продаете сотруднику не рабочее место, а образ жизни.
✅ Составляющие успеха бизнеса:
1. Парадигма собственного лидерства - готовность челленджить себя и постоянно учиться.
2. Люди, которых могут генерировать новые технологии. Скопировать технологии можно - людей нет.
3. Синергия лидера и команды, чтобы найти личные ответы по миссии и цели.
✅ За микроменеджментом скрывается страх изменений.
✅ Многие руководители превращаются в памятники, которые озвучивают истины 5-летней давности. Хуже всего, когда они пытаются повторить успехи, которые случились 5 лет назад.
✅ Личная НЕгибкость лидера стоит компании очень дорого.
✅Управленческая зрелость - умение чётко понять, каким есть сотрудник в конкретное время. Какие у него потребности и цели - от этого зависит, какие задачи ему можно доверить.
Решение лидера, может кардинально изменить жизнь сотрудника, к чему сам сотрудник быть к этому не готов.
✅ Люди которые дают самый высокий результат, больше всего нуждается во внимании лидера.
✅ Если управленец не формирует сам команду, эйчар ему не поможет. Вопрос - в близости видения эйчара видению управленца. Эйчар вместе с лидером проходит партнерский путь формирования команды. Иначе будет создана команда эйчара.
✅ Развитие бизнеса любой ценой - очень опасная история. Вопрос всегда лежит в плоскости готовности команды поинимать друг друга, проявлять свой микрокосм и создавать инновации. Тогда возможен рост в геометрической прогрессии.
✅ Нестандартными решениями нужно управлять, а это скрупулезная элегантная работа. Такие решения создают новый ритм бизнеса.
✅ Достижение правильного решения задач, проблем и есть счастье. Artificial счастье - это как брак по расчёту.
✅ MentalHealth - умение, рабочая среда, в которой возможно восполнить энергию.
До встречи на #PEOPLEMANAGEMENT6!
Доступные форматы для скачивания:
Скачать видео mp4
-
Информация по загрузке:
