Павел Милосердов. Стратегия. Ретроспектива. Стратегия. Концепция и метасхема управления изменениями.

Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга).
Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/id627659/719647-shering..., в которой я описываю суть услуги.

О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками.

Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot

Сегодня у нас в гостях Павел Милосердов.
Автор серии «Поговорим о Стратегии»:
• «Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор.»
• «Стратегия. Концепция и метасхема управления изменениями.»

Его тг-канал: https://t.me/+V67yUaBOQ7NcGT_c
Боевой чемоданчик: https://disk.yandex.ru/d/g7_24cdc9Klf_A
Ссылка на книги: https://ridero.ru/books/strategiya_ko...

Таймкоды:
00:00 Начало видео, представление гостя
00:45 Книги Павла
01:35 Как книги по стратегии меняют жизнь обычных людей
06:03 Социальные взаимодействия в работе со стратегией
07:57 На какой период вперед разумно планировать
10:00 Форсайт-технологии
13:36 Процесс создания стратегии
19:28 Каскадное стратегирование
26:02 Формирование культуры другого типа
27:22 Виды стратегий
32:22 Потерять свой бизнес, дело своей жизни
37:27 Стратегия в малом и микро-бизнесе
40:30 Малый бизнес и кооперационная модель
42:59 Анализ заинтересованных сторон
48:53 Рекомендация гостей на канал
51:23 Подарок гостю "8 граней личности"

Основные вопросы интервью:

1. Какова роль стратегии в современном бизнесе?
2. Кто создает корпоративные стратегии и как они формируются?
3. Как стратегии влияют на развитие среднего бизнеса?
4. Какова роль собственника в разработке и реализации стратегии?
5. Как участие в стратегическом процессе влияет на карьерный рост сотрудников?
6. Как меняется бизнес-модель в условиях неопределенности?
7. Какие инструменты используются для прогнозирования будущего компании?
8. Какова роль корпоративной культуры в реализации стратегии?
9. Какие существуют типы стратегий и чем они отличаются?
10. Как кооперация может помочь малому бизнесу?
11. Каковы перспективы развития стратегического управления?
12. Какую роль играют внешние консультанты в разработке стратегии?

Ключевые мысли интервью:

1. Стратегия — это не просто документ, а процесс, который требует участия всех уровней компании.
2. Стратегии создаются не стратегами, а людьми, работающими в компаниях, и должны учитывать их мнение и опыт.
3. В крупных корпорациях стратегия — это сложный процесс согласования интересов различных стейкхолдеров.
4. Собственник бизнеса играет ключевую роль в формировании стратегии, задавая рамки и цели.
5. Участие в стратегическом процессе дает сотрудникам возможность развивать свои компетенции и продвигаться по карьерной лестнице.
6. Стратегия должна быть гибкой и адаптивной, учитывая изменения на рынке и внутри компании.
7. Корпоративная культура играет важную роль в успешной реализации стратегии, и ее необходимо адаптировать к новым условиям.
8. Существуют различные типы стратегий, и выбор зависит от целей и контекста бизнеса.
9. Кооперация между малыми и средними предприятиями может быть эффективной стратегией для выживания и развития.
10. Инструменты стратегического управления, такие как сценарное проектирование и бизнес-моделирование, помогают компаниям адаптироваться к изменениям.
11. Внешние консультанты могут помочь в организации процесса, но не заменяют внутреннюю экспертизу и вовлеченность сотрудников.
12. Стратегическое управление должно быть регулярным процессом, включающим пересмотр и обновление планов.