#2 LEAN Management - Wartość i Marnotrawstwo w procesie

LEAN to sztuka identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa. Czego jest więcej w naszym biznesie? Wartości dodanej czy marnotrawstwa? Niestety - Wartość Dodana to zwykle mniej niż 5%!!!

Wszelkie techniki LEAN Management sprowadzają się do tego, aby maksymalizować Wartość i minimalizować Marnotrawstwo w procesie.

Kluczowe dla wszelkiej optymalizacji w biznesie, optymalizacji procesów itp. jest uświadomienie sobie czym jest Wartość dodana i Marnotrawstwo, przede wszystkim nauka ich dostrzegania, następnie mierzenia i eliminowania.
Wartość dodana (Value Added) VA, marnotrawstwo oczywiste (Non Value Added) (NVA). Marnotrawstwo ukryte (Necessary Non Value Added) NNVA są integralnymi elementami w każdym procesie.

Menedżerom i nie tylko zależy na podnoszeniu wydajności, lepszych wynikach i czasem nie wiadomo od czego zacząć, stosowane są nieskuteczne rozwiązania. Tym czasem kluczem jest identyfikacja marnotrawstw i ich eliminacja. Potencjał jest ogromny. Zbudowanie kultury organizacji wokół tego i zaangażowania pracowników jest kluczem. Nie trzeba czasem benchmark'ować się z konkurencją i podejmować drastycznych lub drogich działań. Wystarczy zmierzyć się skutecznie z własnym marnotrawstwem w procesach co wpływa pozytywnie na ludzi i biznes.

Eliminując marnotrawstwa jesteśmy w stanie wytwarzać więcej, dostarczać więcej, wcale nie pracując ciężej ani szybciej. Po prostu eliminując trwale niepotrzebne czynności, nawyki itp. zamieniając je innymi.

Ciągłe doskonalenie (continuous improvement) polega między innymi na ciągłym identyfikowaniu i eliminowaniu marnotrawstw i planowaniu nowych eksperymentów PDCA wg cyklu DEMING’a, które pozwolą nam naszą pracę wykonywać lepiej z mniejszą ilością marnotrawstw NVA lub NNVA.

Zapraszam!