СИБУР - история импортозамещения с 2022 года в деталях, вызовы, решения, реализованные проекты

Рустам Абдрахманов, генеральный директор СИБУР Коннект, руководитель по эксплуатации и сопровождению ИТ, СИБУР.
«TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы».

События 2022 года заставили Сибур пересмотреть свою IT-стратегию и перейти к импортозамещению. Компания столкнулась с необходимостью замены иностранного софта и оборудования на российские аналоги, что потребовало разработки нового подхода к выбору и внедрению решений.

Основные проблемы и вызовы

Отсутствие готовых решений. Российский рынок предлагал решения, но они часто не соответствовали функциональным требованиям Сибур.
Зависимость от крупных зарубежных поставщиков. Замена таких систем, как SAP, представляла собой сложную задачу.
Совокупная стоимость владения. Необходимо было находить решения, не приводящие к значительному увеличению затрат.
Технический долг и уязвимости. Многие системы требовали обновления из-за устаревания и потенциальных рисков.

Стратегии импортозамещения

Сибур выделила три основных подхода:

Большой взрыв: Замена всех компонентов ландшафта одновременно. Отклонен из-за высоких рисков и нагрузки на команду.
Кусковая миграция: Замена отдельных компонентов, например, TrueConf. Подходит для продуктов с низкими рисками, но требует значительных усилий и времени.
Кооперация: Сотрудничество с российскими производителями для доработки и адаптации решений под нужды Сибур. Признан наиболее оптимальным подходом.

Критерии выбора продуктов

При выборе продуктов компания использует три основных критерия:

Блокирующие факторы: Критичные для работоспособности системы.
Критические факторы: Наличие дефектов, требующих доработки.
Функциональные факторы: Неудобства в работе, требующие улучшений.

Примеры реализованных проектов

Антивирус и антиспам: Заменены практически сразу после начала кризиса, выбор был сделан из доступных на рынке российских решений, без критической оценки.
Межсетевые экраны: Завершенный проект, реализованный в соответствии с постановлением 250. Были достигнуты требуемые функциональность, надежность и стабильность с UserGate.
Операционные системы и офисные пакеты: Ведется работа по кооперации с производителями для совместной разработки и внедрения.
Виртуализация: Проект находится в финальной стадии выбора решения и планируется к внедрению в следующем году.
Аппаратное обеспечение: Применяется комбинированный подход: российское железо (где требуется), параллельный импорт (для проверенных решений) и китайские решения (с учетом совокупной стоимости владения).

Выводы

Импортозамещение — сложная и системная задача, требующая выработки собственной стратегии.
Кооперация с российскими компаниями является наиболее перспективным направлением.
Важно учитывать рынок, обмениваться опытом с другими компаниями и адаптировать решения под конкретные потребности.
Сибур планирует закончить импортозамещение IT ландшафта к 2028-2030 годам.