Короткий разбег, уверенный старт: макротакт и закупки

На этом занятии мы рассмотрим, как планировать и проектировать в условиях короткого периода наращивания объемов работ. Мы начнем с конкретных данных о важности планирования, а затем покажем, как макроуровневый тактовый план и постоянно обновляемый журнал закупок помогут вам эффективно управлять потоком работ, экономить время и уверенно начать — даже если вам придется использовать метод критического пути (CPM) для клиента.

Статья в блоге: https://elevateconstructionist.com/sh...

Вы увидите соотношение 1/3–2/3 между планированием и строительством, когда следует привлекать дополнительные ресурсы, как определять размеры зон в зависимости от плотности работ и почему правила потока всегда лучше многозадачности. В заключение мы свяжем планирование по принципу «вытягивания» с тактовым планом на уровне нормы и разделим его на перспективные планы и еженедельные рабочие планы.

Вы узнаете, как:
Использовать соотношение планирования/строительства 1/3–2/3 — и что делать, когда темпы наращивания объемов сокращаются
Составить одностраничный макроуровневый тактовый план, чтобы увидеть стратегию, поток и этапы
Выбирать размер зоны по плотности работ, чтобы сократить общую продолжительность (а не по площади)
Применять буферы, перезонировать или изменить последовательность работ, чтобы компенсировать задержки без наложения подрядчиков
Правильно запускать планирование методом «вытягивания» (по зонам), проверять «потребности» подрядчиков и создавать 4 реальных логических связи
Преобразовывать планы «вытягивания» в тактовый план на уровне нормы, а затем автоматически фильтровать прогнозы и рабочие процессы
Согласовывать действия людей с нейробиологией: почему заявленные подрядчиками сроки повышают ответственность и результаты
Устанавливать реалистичные этапы, которые повышают стабильность — и парадоксальным образом завершаются раньше

Ключевые моменты этого эпизода
00:00 Почему планирование важно (набор данных из 16 тыс. проектов)
02:27 Соотношение 1/3–2/3 — и что делать на коротком этапе наращивания производства
04:58 Когда время сокращается: рой с большим количеством ресурсов
05:36 Минимально жизнеспособный старт: макро-такт + журнал закупок
07:57 Варианты зонирования, подъемы и более раннее завершение
09:18 Еженедельный мониторинг длительных сроков поставки (журнал в реальном времени)
11:01 Экспорт производственных планов в P6/MSP — как угодить заказчикам
12:50 Десять способов восстановления без нагромождения сделок
13:36 Визуальное выявление и устранение узких мест в сделках/зонах
18:18 Правила потока против многозадачности (почему делать меньше ≠ медленнее)
21:21 Этапы генерального плана и «парадокс стабильности»
22:58 Как Last Planner® подключается к Takt Production System®
27:19 Планирование по принципу «вытягивания», «потребности» в сделках и биологическая поддержка
31:01 Упаковка последовательностей в Тактовое время для истинного потока
40:29 Диагональная линия потока работ: наиболее важный визуальный элемент в строительстве
50:34 От плана вытягивания → прогнозирование → Еженедельный план работ в программном обеспечении

Узнайте больше и получите доступ к ресурсам:
Веб-сайт: https://www.elevateconstructionist.com/

Обучение и сертификация: https://www.elevateconstructionevents...

Подпишитесь: /@jasonwilliamschroeder

Узнайте больше о Джейсоне
Джейсон Шредер — основатель и главный операционный директор Elevate Construction IST, компании, занимающейся повышением качества строительства посредством аналитических данных, решений и обучения. Он создал программы Field Engineer Boot Camp и Superintendent Boot Camp — интенсивные программы, которые развивают высокоэффективных лидеров, способных работать четко, слаженно и с уважением к людям.

Узнайте больше о Джейсоне Контакты
elevateconstructionist.com
Джейсон Шредер
• +1 (602) 571-8987
• [email protected]