【田中角栄】マネジメントの極意。優秀な管理職になれる人となれない人の違い｜叩き上げの総理が語る『組織が活性化する理想の上司の条件とは』

「なぜ、優秀な実務家が“管理者”になると突然苦しむのか？」
「部下が動かない上司と、部下が命がけでついてくる上司、その決定的な違いは何か？」

答えは、“能力”でも“学歴”でもない。必要なのはたった一つ。
「人の上に立つ覚悟」だ。

官僚、政治家、現場叩き上げの職人。
わしはあらゆるタイプの人間を束ねてきたが、
そこで気づいたのは優秀な管理者になれる人には、必ず共通する５つの器量があるということだ。

今回のテーマは、「優秀な管理者になれる人となれない人の“決定的な違い”」。

部下の信頼をつかみ、組織を動かし、自分の限界を突破していく人に共通する“リーダーの本質”を、5つの視点から徹底的に語り尽くす。

最後まで見れば、あなた自身のリーダーとしての“強さ・弱さ・伸びしろ”が見えるはずだ。

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📝 目次（チャプター）
00:00 序章：管理者の器とは何か
00:47 ① 仕事を「任せる」覚悟があるか
02:26 ② 腹を決め、決断できるか
03:51 ③ 理屈ではなく「情」で人を動かせるか
05:21 ④ 部下を守り、泥をかぶれるか
06:47 ⑤ 地図ではなく「未来の景色」を語れるか
07:54 終章：今日から“長の顔”を持て

💡 この動画から学べること
・優秀な管理者と凡庸な管理者の本質的な違い
・部下がついてくるリーダーの“器量”とは何か
・任せる・決める・守るというリーダー三原則
・実務家と管理者の決定的な境界線
・「組織を動かす人」になるための思考と姿勢

🙏 このチャンネルについて
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🎙️ 本動画の音声について
本動画の音声はAIによる合成音声を使用しております。
田中角栄氏への深い敬意と尊重のもと、史実・文献・映像資料を参考に再構成しています。
表現や権利に関してご懸念等ありましたらご一報ください。誠意をもって対応いたします。

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