Dirigeants & investisseurs : pourquoi s’entourer d’un Operating Partner - témoignages

Dans cette vidéo, dirigeants, investisseurs et experts partagent leur point de vue sur l’Operating Partner : un ex-chef d’entreprise qui copilote l’exécution pour structurer, accélérer la rentabilité et sécuriser les opérations (pré/post-levée, M&A, due diligence).

Extraits & voix invitées
• Nicolas Meunier (Reflexion Capital) : l’accompagnement par des entrepreneurs expérimentés est clé pré et post levée.
• Jocelyne Mwilu (PPI France) : sur un marché paiement en innovation (ex. Request to Pay), s’entourer d’entrepreneurs permet d’aller vite en évitant les écueils.
• Bernard Fort (Tennaxia) : la responsabilité d’un dirigeant est d’appeler les bonnes compétences externes, même si cela bouscule les habitudes.
• Sophie Moreau Garenne (SO-MG Partners) : une analyse financière révèle des besoins de structuration qui gagnent à être traités entre pairs.
• Nodjialem Myaro (LFH/FFHB) : s’entourer de professionnels passés par des crises préserve le leadership et la création de valeur.
• Sébastien Cochard (I&S Adviser) : l’Operating Partner = chef d’orchestre du copilotage et activateur de ressources externes.
• Martine Legendre-Kaloustian (Allianz) : avoir un Operating Partner devient un critère en due diligence (PE).
• Bertrand Folliet (Entrepreneur Invest) : faire intervenir un OP aux moments clés des audits est fort utile.
• Bernard Fort (Tennaxia) : l’OP, quelqu’un qui l’a déjà fait, et qui fait avec le dirigeant.
• Nodjialem Myaro : aller chercher des expertises variées pour atteindre la performance.
• Séverine Tapie-Mulliez (ex-Creadev) : refuser l’accompagnement est un signal faible pour l’investisseur.

Ce que vous allez retenir
Définition : OP = ex-dirigeant qui conçoit ET délivre (30/60/90, ROI).
Cas d’usage : pré/post-levée, due diligence, M&A, restructuration, scaling.
Bénéfices : rentabilité, structuration opérationnelle, réduction des risques.
Gouvernance : le copilotage comme avantage compétitif.

I&S Adviser, 1er réseau français d’operating partners qui épaulent les chefs d’entreprise sur des phases clés de croissance
Rien n’est mieux pour assurer le succès d’une société que de s’appuyer sur le vécu d’entrepreneurs qui ont déjà été eux-mêmes confrontés à des phases critiques de croissance