Как второй шанс привёл к созданию крупнейшего электронного кошелька в Индонезии | Винс Ишвара, со...

Правильная идея, но неподходящее время.

Зачастую «слишком рано» неотличимо от ошибки. Разница заключается в том, что вы делаете дальше.

Винс Ишвара (соучредитель DANA Indonesia) — доказательство того, что иногда самый разумный шаг — это вернуться к началу.

Когда он основал свою первую компанию по разработке мобильных кошельков в 2008 году, рынок просто не был готов. Для сравнения, первый iPhone был выпущен только в том же году.

Поэтому он приостановил свой путь основателя.

Он присоединился к Ant Group, чтобы учиться у лучших, проведя годы, изучая их методы работы. Когда он в конце концов вернулся на арену, чтобы построить DANA Indonesia

В этом эпизоде ​​мы обсуждаем, как DANA пережила «иррациональные» войны кэшбэков, переход к прибыльности и почему Винс считает, что «менталитет аутсайдера» — ключ к масштабированию до 200 миллионов пользователей.


Темы обсуждения:
-Сделка «Талант прежде всего»: почему Ant Financial отвергла его первую компанию, но поддержала его как основателя.

-Как пережить период интенсивного расходования средств: как DANA конкурировала с соперниками, предлагавшими 100% кэшбэк, не разрушая при этом собственную экономику предприятия.

-Операционная прибыльность: переход от роста любой ценой к устойчивой и прибыльной финтех-модели.

-Лидерство и удержание сотрудников: как Винс сохранил 65 из 81 первоначального сотрудника на протяжении более 8 лет.

Отметка времени
0:00 - Вступление: Знакомство с человеком, стоящим за 200 миллионами пользователей
0:48 - Истоки: Почему Винс возобновил свой путь основателя в 2017 году
2:03 - Тезис: Ставка на цифровые кошельки в экономике с преобладанием наличных денег
5:17 - Переломный момент: Почему Ant Financial отклонила его первый стартап (Indomog)
6:43 - Ловушка «слишком рано»: Как правильно выбирать момент для выхода на рынок
9:38 - Кризис: «Мы боялись, что каждый день будет последним»
10:23 - Война кэшбэка: Конкуренция со 100% бонусами
12:09 - Культура: Как удержать 80% сотрудников в течение 8 лет
15:28 - Влияние: Увеличение доходов малого и среднего бизнеса на 100%
17:44 - Продуктовая стратегия: Как найти то, что действительно нужно пользователям
23:12 - Рентабельность: Достижение устойчивого развития подразделения экономика
25:26 - Будущее: за пределами платежей (кредитование, управление капиталом, страхование)
27:37 - Следующий рубеж: цифровизация малых и средних предприятий Индонезии
29:33 - Совет основателям: «Будьте аутсайдерами»