كيف يلهم القادة العظماء العمل؟ | TED

يقدم سايمون سينك نموذجًا بسيطًا ولكنه قوي لكيفية إلهام القادة للعمل، بدءًا من الدائرة الذهبية والسؤال "لماذا؟" وتشمل أمثلته شركة أبل، ومارتن لوثر كينغ، والأخوين رايت - وباعتبارها شركة تيفو، التي بدا أنها تكافح (حتى فوزها الأخير في المحكمة والذي أدى إلى مضاعفة سعر سهمها ثلاث مرات).

فموضوع الفيديو هو كيف يلهم القادة العمل. يجادل المتحدث سيمون سينك أن الناس لا يشترون ما تفعله ، بل يشترون لماذا تفعله.

وفقًا للفيديو ، هناك ثلاثة أجزاء للدماغ: القشرة الحديثة والدماغ الحوفي والدماغ الزاحفي. القشرة الحديثة هي الجزء العقلاني من الدماغ ، بينما الدماغ الحوفي هو الجزء العاطفي. الدماغ الزاحفي هو الجزء الأكثر أساسية من الدماغ وهو مسؤول عن غرائز بقائنا.

عندما نتواصل من الخارج إلى الداخل ، فإننا نبدأ بالقشرة الحديثة. هذه هي الطريقة الأقل إقناعًا للتواصل لأنها تروق للجزء العقلاني من الدماغ ، والذي ليس المكان الذي يتم فيه اتخاذ القرارات. عندما نتواصل من الداخل إلى الخارج ، فإننا نبدأ بالدماغ الحوفي. هذه هي الطريقة الأكثر إقناعًا للتواصل لأنها تروق للجزء العاطفي من الدماغ ، والذي يتم فيه اتخاذ القرارات.

الدائرة الذهبية هو مفهوم يستخدمه سينك لشرح كيف يتواصل القادة والمؤسسات الملهمون. تتكون الدائرة الذهبية من ثلاثة أجزاء: لماذا ، وكيف ، وماذا. WHY هو الغرض أو القضية أو إيمان المنظمة. HOW هي الطريقة الفريدة التي تحقق المنظمة بها هدفها. WHAT هي المنتج أو الخدمة التي تقدمها المنظمة.

يتواصل القادة والمؤسسات الملهمون من الداخل إلى الخارج ، بدءًا من WHY. يبدأون بغرضهم أو قضيتهم أو إيمانهم ، ثم يشرعون في شرح كيفية تحقيقهم لهذا الغرض. أخيرًا ، يوضحون ما يفعلونه. يستخدم سينك شركة Apple كمثال على شركة تواصل من الداخل إلى الخارج. WHY لشركة Apple هو تحدي الوضع الراهن باستخدام منتجات مصممة بشكل جميل. HOW الخاص بهم هو عن طريق صنع منتجات سهلة الاستخدام. WHAT هي أجهزة الكمبيوتر والهواتف والأجهزة الإلكترونية الأخرى.