Тренинг: Финансы для Нефинансистов - часть 48. (Мальцев Сергей Викторович)

Начало тренинга по ссылке:    • Тренинг: Финансы для Нефинансистов - часть...  
Весь тренинг будет выложен по частям!!!

Единственный тренинг, в котором Финансовый и управленческий учет рассматривается как инструмент поддержки управления.
Учет рассматривается, как набор полезных моделей, позволяющих менеджеру и другим заинтересованным лицам принимать правильные решения

Целевая аудитория: Менеджеры (руководители не финансовых подразделений), финансисты, особенно работа которых связана с управленческим учетом
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов).
Цели обучения:
1. Научить слушателей правильно, интерпретировать финансовую и управленческую отчетность для повышения результативности и эффективности управленческой деятельности на разных этапах управленческого цикла (PDCA)
2. Научить и отработать практические навыки построения адекватной (необходимой и достаточной) системы управленческого учета и анализа деятельности управляемых систем (предприятие, подразделение, бизнес направление, проект, процесс, товар/услуга)
3. Научить и отработать практические навыки оценки и выбора наиболее экономически выгодного управленческого решения (относительно главных целей организации)
4. Повысить результативность и эффективность взаимодействия не финансовых подразделений с финансовыми службами предприятия в управленческих и учетных процессах (понимание целей, инструментов, границ полномочий и ответственности финансовых служб)

Программа
1. Финансовый менеджмент
• Финансовые цели бизнеса. Влияние управленческих решений на достижение целей бизнеса. Увязка финансовых целей бизнеса с целями по операционной и инвестиционной и финансовой деятельностью компании.
• Объект управления финансового менеджмента.
• Общее описание Финансового и Управленческого учета
• Отражение результативности и эффективности деятельности менеджера в Финансовом и Управленческом учете. Практика: «Разработка системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ) для подразделения или процесса»
• Разработка и автоматизация системы Финансового и Управленческого учета. Роль менеджеров в данной деятельности

2. Финансовый учет. Анализ финансовой отчетности
• Принципы финансового учета.
• Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Баланс. Учет операций. Практика: «Отражение операций в учете»
• Анализ Финансовой отчетности. Взаимосвязь финансовых коэффициентов. Выбор адекватного набора показателей для локализации и решения управленческой проблемы. Практика: «использование инструментов и моделей финансового анализа при управлении оборотным капиталом»

3. Управленческий учет
• Управление затратами. Операционный анализ. Практика: «Принятие управленческого решения с использованием инструментов операционного анализа: точка безубыточности, запас финансовой прочности и операционный рычаг»
• Учет полной себестоимости. Практика: «Определение себестоимости продукции»
• Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Практика: «анализ адекватности границ полномочий и ответственности менеджера и бюджета»
• Учет дифференцированных затрат. Практика: «Классификация затрат: релевантные затраты, принятие оперативных управленческих решений»

4. Разработка системы управленческого учета для подразделений слушателей
Практика: Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета подразделения на различных этапах управленческого цикла