每日遇見杜拉克1210-資源配置決策

資金和人力的配置決定企業表現的良窳。

管理階層所有的經營理念，都要透過資金和人力的配置，轉化為行動；資金和人力配置決定企業表現的良窳。
組織在分配人力資源時，應該像分配資金時一樣目標明確，經過深思熟慮。
要暸解一項資本投資，公司必須檢視四項標準：投資報酬率、還本期間、現金流量以及折現值。
對經營者而言，這四項指標提供有關未來某項資本投資案的資訊，每一項指標提供不同的資訊。
每一項指標都從不同的角度審查投資案。
決策者不應該單獨評估某項資本投資案，而應該把每項投資案都當作投資組合的一部分看待。
接下來，決策者選擇機會和風險比例最佳的投資組合。
在做投資後追蹤時，應該把資本支出的成效與當初預期的目標作比較。
在評估未來可能進行的投資案時，可以參考投資後追蹤所得到的資訊。

在經營者所做的決策當中，解僱、聘用和升遷人員的決策是最重要的。
這些決策比資金配置決策還困難。
組織必須有一個系統化的流程進行人事決策，這個流程必須像資金決策的流程一樣嚴謹。
經營者必須評估員工的表現是否達到當初的期望。

《典範轉移：杜拉克看未來管理》

思考與實踐：
檢討你們去年的資金配置決策。那些決策是否達成預期目標？檢討你們去年的人事聘用和升遷決策，那些決策是否符合預期目標？用這些資料進行反饋分析，根據分析的結果調整資源分配程序。

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