BOSS_01策略規劃 課程簡介

課程緣起
現代組織面對高度競爭的激烈動態環境，最大的挑戰與壓力就在於經營團隊的決策能力與品質。一個成熟的團隊面對各種不確定性因素時必須能快速且正確無誤的判斷狀況，找出各種表面或潛在的可能原因，理性的設定問題解決的優先順序，制訂各種解決方案，設想潛在風險，使策略有效執行以達成組織經營目標。

【培訓特色】

1.理論基礎完整正確，實務與理論並重
2.落實細節與執行計劃
3.強調數字分析，重視理性研判
4.建立整體的企業經營觀
5.策略思維習慣的建立與養成

課程目標
1.全方位經營思維的建立與落實

2.熟練各種決策方法並模擬進行決策實務演練

3.策略規劃的共識、制訂、執行與檢核

4.潛在問題分析，機會分析與風險評估

5.經營計畫展開與各部門的協同作業

6.建立跨部門溝通協調與團隊建立

適合對象
企業主管經歷三年以上經驗，具有成為未來領導者的企圖心。

講師簡介
講師背景介紹

特波國際執行長
數位亞洲執行董事
凌力軟件(深圳)總經理
怡申科技執行長
網通行銷副總經理
美商利盟國際業務協理
美商惠普行銷經理
外貿協會兼任講師
※課程執行單位保留調整會議內容與講師之權利

課程內容
一、前言：決策分析(1)~ 狀況評估

※ 全方位經營管理的決策思維
※ 小組活動:團隊建立與分工與權責
※ 個案討論

二、總體競爭環境分析 & 營運計畫

※ 產業與市場分析(5-forces Analysis)
1.總體經濟環境分析
2.市場景氣變化與季節波動指數
3.產業資訊，產品生命週期與成長趨勢

三、第一期經營決策：決策分析(2)~ 問題分析

※ 市場分析(STP Analysis )
※ 決策準則與策略制定
※ 策略付諸實行的細部規劃

四、第一期決策講評

※ 定位行動成果檢視
※ Grouping分析:產業生態 /策略選擇/競爭者反應
※ Marginal分析
※ 整體分析與策略修正

五、第二期經營決策

※ Cluster分析
※ 情報購買及分析/競爭對手選擇與定位
※ 攻擊策略的選擇與行動計劃部署

六、第二期決策講評

※ 攻擊/反擊的計劃與成果分析
※ 高峰會議

七、第三期經營決策
※ 既有策略的再評估
※ 短中長期決策的一致性
※ 策略與KPI的審定

八、第三期決策講評：決策分析(3)~決策分析

※ 目標設定與績效評估
※ 備選方案PLAN B擬定
※ 風險評估PPA

九、第四期經營決策：決策分析(4)~潛在問題/機會分析

※ 風險評估及經營策略的選擇

十、第四期決策講評(結算)

※ 經營成果與策略選擇的關聯分析
※ 結算經營績效

十一、經營成果報告

※ 經營診斷報告
1.市場與競爭者趨勢分析
2.中長期經營規劃與評估
3.潛在問題與風險對策
4.綜合心得分享

● 課程內容會依據上課模擬演練實際狀況作調整。