Project Manager-บทบาทและสมรรถนะในยุคดิจิทัล

บทบาท ความสำคัญ และสมรรถนะที่จำเป็นของผู้จัดการโครงการ (Project Manager)
1. บทบาทและหน้าที่หลัก
ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่หลักในการ ประสานงานบุคคล ทรัพยากร และแผนงานทั้งหมด เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใครภายในกรอบเวลาที่จำกัด ความรับผิดชอบสูงสุดที่ไม่สามารถมอบหมายให้ผู้อื่นได้คือ การบริหารจัดการบูรณาการของโครงการ (Project Integration Management) ซึ่งต้องสร้างสมดุลระหว่าง ข้อจำกัดสามด้าน (Triple Constraint): ขอบเขต ตารางเวลา และต้นทุน
2. ความสำคัญและคุณค่า
คุณภาพของผู้จัดการโครงการเป็นตัวกำหนด ความสำเร็จของโครงการเป็นหลัก พวกเขานำโครงการออกจากความวุ่นวายสู่ความเป็นระเบียบ เป็นผู้นำที่มองเห็นทั้ง ภาพรวมใหญ่เชิงกลยุทธ์และรายละเอียดการปฏิบัติงาน และสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์การ
3. สมรรถนะที่จำเป็น (PMI Talent Triangle®)
ผู้จัดการโครงการต้องพัฒนาทักษะสามด้านอย่างต่อเนื่อง
• ทักษะเชิงเทคนิค: ความสามารถในการปรับแต่ง (tailor) เครื่องมือและเทคนิคการบริหารโครงการ (เช่น การจัดการตารางเวลาและต้นทุน) ให้เหมาะสมกับบริบทของโครงการ.
• ทักษะเชิงกลยุทธ์และการบริหารธุรกิจ: การเข้าใจว่าโครงการสร้างคุณค่าทางธุรกิจและ สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์การ อย่างไร.
• ทักษะความเป็นผู้นำ: ความสามารถในการสื่อสารและมนุษยสัมพันธ์ (ใช้เวลาถึงร้อยละ 90 ของเวลาทั้งหมด) การจัดการความขัดแย้ง และ ความฉลาดทางอารมณ์ (EI) เพื่อลดความตึงเครียดและเพิ่มความร่วมมือในทีม.
4. โครงการด้านดิจิทัล
โครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัลต้องการผู้จัดการโครงการที่เน้น ความรู้ทางธุรกิจ (มากกว่าความรู้ทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว) เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้ดีที่สุด และสามารถจัดการทีมงานที่หลากหลายและทีมเสมือนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
----------
ป.โท สารสนเทศศาสตร์ มข.
MiS, iSchool KKU New version: 2025
✅ ไม่ต้องทำวิทยานิพนธ์
✅ เรียนรู้แบบกระบวนทัศน์ใหม่
✅ มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพในสายงานดิจิทัล
📌 เลือกเส้นทางความเชี่ยวชาญที่เหมาะกับตัวเอง
Motivate Your Future, Integrate Your Knowledge, Specialize Your Skills.
สร้างแรงบันดาลใจ บูรณาการความรู้ และเชี่ยวชาญในสายอาชีพยุคดิจิทัล

#MiS #iSchoolKKU #DigitalTransformation #ProfessionalDevelopment #MotivateIntegrateSpecialize