Как общаться с подчиненными

Подпишись прямо сейчас на канал в один клик https://www.youtube.com/sergeyarkhang...
Новые интересные материалы в телеграм канале https://t.me/raskrutkayoutube
Получи прямо сейчас бесплатный чеклист https://justdirect.ru/checklist

Получи чеклист по продвижению в YouTube https://justdirect.ru/checklist/
Вам не обязательно дружить с людьми, которые на вас работают. Серьёзно? А они должны быть компетентными и позитивно влиять на команду. Но вы не обязаны быть лучшими друзьями. У нас есть пятиступенчатая система оценки кандидатов. Если человек не набирает достаточно баллов, неважно по какой позиции, мы его не берём, это просто маниакальная концентрация на процессе. Хотите знать, что это за пять пунктов? Конечно, расскажу. Первый профессиональный талант. делал ли он уже эту работу раньше. Второй, проверенный талант. Тестировали ли мы каким-то образом, что он действительно умеет делать эту работу. Третий, масштаб компании. Часто бывает, что хочешь нанять кого-то в маленькую компанию, а он работал в Google. Это несоответствие. То, что человек блестяще работал в Google, не означает, что он потянет стартап. Мне нужно соответствие по масштабу. Да, это критически важно. Четвёртый - соответствие индустрии. Допустим, вы нанимаете проект-менеджера, у него есть опыт, он работал проект-менеджером, но делал ли он это в медиакомпании или он был проект-менеджером в Кампании. Это будет оцениваться по-разному. И последний, пятый. Позитивность или негативная предвзятость. Мы проверяем всех в соцсетях. Если вы троллите людей в Twitter, вы вылетаете, мне всё равно, соответствуете ли вы остальным критериям. Вот эти пять пунктов мы проверяем каждый раз без исключения.

Новые интересные материалы в телеграм канале https://t.me/raskrutkayoutube
Подпишись прямо сейчас на канал в один клик https://www.youtube.com/justdirectru?...