L’agression silencieuse entre femmes dont personne ne parle

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Julia Vaillancourt (2013), dans Philosophical Transactions of the Royal Society B, explore comment les femmes utilisent l’agression indirecte en tant que stratégie de compétition sexuelle et sociale.

Vaillancourt et Krems (2019) offrent un cadre évolutif de l’agression indirecte : manipuler la réputation ou isoler une rivale afin de préserver son statut social et sa “valeur pour les partenaires”.

Une revue dans Frontiers in Behavioral Neuroscience (2018) confirme que les femmes recourent plus fréquemment à l’agression indirecte (commérage, exclusion, insinuations) que directe, et examine les mécanismes hormonaux et cérébraux associés.
Frontiers

Björkqvist et al. (1992, 1994) : études trans-culturelles démontrant chez les filles/adultes une tendance marquée à l’agression indirecte par rapport aux garçons

Campbell (1995, 1999) propose une perspective évolutionnaire : les femmes auraient davantage intérêt à éviter les confrontations physiques et privilégieraient donc des tactiques subtiles comme l’exclusion ou le dénigrement.

Eagly, Makhijani & Klonsky (1992) ont introduit le concept de "Queen Bee" pour décrire le comportement de certaines femmes leaders défavorables envers leurs collègues féminines.
Journal de Développement et Sciences Sociales

Forbes (2020) rappelle qu’une étude de 2004 a montré que des professeures évaluaient les doctorantes femmes comme moins engagées que leurs homologues masculins – un comportement toujours observable aujourd’hui, selon une étude plus récente.

Derks, Van Laar & Ellemers (2016) montrent que le syndrome de la reine abeille peut accroître le stress chez les employées sous la direction de femmes managers. Journal de Développement et Sciences Sociales. Gender Power

Une analyse systématique récente étudie les déclencheurs, caractéristiques et conséquences de ce phénomène : The triggers and consequences of the Queen Bee phenomenon (2025). Wiley Online Library

Une étude qualitative récente (2025) explore la réaction des subordonnées féminines face à des leaders “Queen Bee” dans un environnement à prédominance masculine. Frontiers

Elham Ebrahimi (2022) examine comment la discrimination de genre perçue favorise le comportement de queen bee chez les femmes en poste universitaire

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Entrepreneur • Conférencier • Coach international • Auteur de 2 best sellers

Souvent cité dans la presse, il a une réputation impressionnante et internationale. Il figure depuis 15 ans parmi les coach français les plus expérimentés.

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