КТО ТАКОЙ НАСТАВНИК? СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА

Последние 10 лет работаю бизнес-наставником.
До этого ещё 10 лет, занимался тем же, но тогда было не принято это так называть. У многих до сих пор наставник ассоциируется с Далай Ламой или бригадиром станочников.
Но зато эти люди быстро освоили слова типа: брэндинг, кейсы, постить, френдить и т.д.
Как говорил мой дед: каждому своё и не всем дано…
Однако, сегодня, учитывая ситуацию в экономике и правила, царящие в бизнесе не то, что начать и удержать, но и развить существующий бизнес в одиночку сложно. Сотрудники – это не то, на что стоит надеяться. А партнёры – кто его знает, что у них в голове – мягко говоря находятся в конкурентной атмосфере, где как снежный ком накапливаются недовольства, мешающие объективной оценке обстановки и принятию мудрых решений. Прибавьте к этому атмосферу периферийного капитализма, имитации социально ориентированного строя, брезгливого отношения чуть подзаработавших к остальным, тупого копирования западных ценностей и со скоростью пули оказывающихся за бугром лучших специалистов и идей.
Явно вырисовывается нехватка звена, способного восполнить процессы оптимальной оценке ситуации, принятия решений и внедрения пошагового плана действий. Без человека, который будет вместе с вами работать, оставаясь при этом нейтральным, практически сегодня невозможно.
Какими алгоритмами-слоганами можно охарактеризовать бизнес-наставника:
• Если вы наняли бизнес-наставника, то готовьтесь слушать правду о себе
• Платите бизнес-наставнику не только за передачу вам знаний и опыта, но и за то, что он готов научиться делать (затем научить вас) ради вашего бизнеса
• Цените наставника не по успешному опыту, а по разнообразному, разносторонне ориентированному, набившему синяки и раны пройдённому жизненному пути.
Тема бесконечная, но требующая обсуждения. Потому, что не задействован в полной мере эффективный механизм содействия предпринимательству.
http://dragobarzini.com/topic.php?id=...
http://dragobarzini.com/topic.php?id=...