[Webinar] Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất - Mô hình & Công cụ

Trong cuốn sách “High Output Management” của Andy Groves - cuốn sách đặt nền móng cho nhiều lý thuyết quản trị hiện đại, vị cựu CEO Intel đã nhấn mạnh, hiệu suất của người quản lý chính nằm ở hiệu suất của tổ chức mà anh ta dẫn dắt.
Điều này nghe qua có vẻ đơn giản, nhưng qua đó Andy Groves muốn nhấn mạnh rằng: không quan trọng bạn có nhiều kinh nghiệm hay kỹ năng đến đâu, quan trọng là bạn có thể vận dụng điều đó để giúp đội ngũ của mình nâng cao kết quả làm việc như thế nào. Quản trị hiệu suất cần là nhiệm vụ trọng tâm của lãnh đạo.
Một hệ thống quản trị hiệu suất được thiết kế phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đạt được ngày càng nhiều kết quả vượt trội trên nguồn lực hữu hạn của mình, hình thành văn hóa làm việc hướng tới tính hiệu quả, tối ưu nguồn lực và chi phí, đồng thời thúc đẩy cải tiến, sáng tạo.

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp phải tình trạng:
Hầu hết các mục tiêu đề ra thất bại ở khâu triển khai
Nhà quản lý không thể nắm bắt ngay lập tức tiến độ công việc và dự án
Không có công cụ quản trị phù hợp cho mô hình doanh nghiệp
Không đánh giá được chính xác hiệu quả làm việc của nhân viên

Tất cả sẽ được chia sẻ trong Webinar "Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất - Mô hình & Công cụ".

Nội dung hữu ích trong sự kiện:
Keynote 1: Bí quyết quản trị hiệu suất nhân viên
Hậu Covid-19, quản lý đội nhóm đã thay đổi như thế nào?
Những framework hiệu quả để đánh giá hiệu suất
Những lỗi thường gặp trong quá trình quản trị hiệu suất
Một số case study trong thực tế doanh nghiệp
Keynote 2: Công cụ đánh giá hiệu suất & phát triển tiềm năng nhóm
Công cụ có thể hỗ trợ nhà quản lý những gì trong theo dõi và thúc đẩy tiến độ?
Demo trực tiếp quy trình quản trị hiệu suất nhân sự trên nền tảng Base

Diễn giả:
1. Chuyên gia Phạm Anh Đới, CEO @Học viện Agile:
Anh Đới là một trong số ít chuyên gia đầu tiên tại Việt Nam có chứng chỉ Certified Scrum Professional của Hiệp hội Scrum quốc tế Scrum Alliance. Hơn 10 năm qua, anh đã đào tạo và huấn luyện cho hơn 200 doanh nghiệp Việt Nam và quốc tế.
2. Mr. Bùi Trung Thành - Business Consultant Manager @Base.vn:
Anh Thành có hơn 3 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ và kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số cho 500+ doanh nghiệp bao gồm: Tập đoàn Intracom, Twitter Beans Coffee, Bánh Bảo Ngọc Group, TOTO Việt Nam, CTCP X20...

Mời anh chị quan tâm xem lại full video sự kiện tại đây!
-----------------------
Học viện Agile
☎Hotline: 0865-935-631
📩Email: [email protected]
🌍Website: https://hocvienagile.com