Как мы автоматизировали управленческий учет и избавились от неприбыльных направлений бизнеса.

На международной практической конференции CIMA "Внедрение управленческого учета" выпускники программ CIMA на русском рассказали о том, как внедрили инструменты управленческого учета в своих компаниях и каких результатов достигли.

Татьяна Розанова, CIMA Cert PM Rus, финансовый директор – о том, как в компании автоматизировали управленческий учет и избавились от неприбыльных направлений бизнеса.

Модератор конференции - Ольга Самойлова, ACMA, CGMA, Финансовый директор по России и СНГ, ООО Клекнер Пентапласт РУС, Санкт-Петербург.

00:00 – 02:17 До автоматизации мы вели два вида учета параллельно
02:18 – 03:10 Мы не могли отследить причины низкой рентабельности компании, несмотря на растущее количество проектов
03:11 – 04:20 Три проблемы, которые предстояло решить
04:21 – 06:07 Параметры поиска решений
06:08 – 08:00 Анализ программных продуктов для решения задач
08:01 – 9:23 Почему выбрали программу Финансист, плюсы и минусы
09:24 – 11:52 Интеграция 1С и Финансиста
11:53 – 12:40 Отслеживание кассовых разрывов
12:41 – 13:15 Дашборды
13:16 – 16: 25 Анализ данных P&L, Cash Flow
16:27 – 17:15 Сотрудники самостоятельно контролируют свои показатели
17:16 – 18:37 Итоги автоматизации
18:38 - 19:43 Вопрос: по какой методологии Вы распределяли косвенные расходы?
19:44 – 21:09 Вопрос: Какие правила их распределения в Финансисте?
21:10 – 22:08 Вопрос: Поняли ли Вы причину кассовых разрывов?
22:10 - 23:37 Вопрос: Насколько сильно учетная политика отличается в управленческом и бухгалтерском учете?
23:38 – Вопрос: Чем именно занимается финансовый отдел?

Все доклады конференции: https://bit.ly/3InVk0P
Программы CIMA на русском: https://bit.ly/3hgVc7r

Мы в других соцсетях:
Фейсбук   / cimarus  
Телеграм https://t.me/cimaeurasia
ВКонтакте https://vk.com/cimaeurasia
Инстаграм   / cima.eurasia