Образовательные программы для роста: как "Газпром нефть" развивает своих сотрудников | Метода

В этом видео вы узнаете, как «Газпром нефть» создаёт и внедряет образовательные программы для развития персонала, какие инструменты и подходы использует компания, чтобы сотрудники постоянно повышали квалификацию и были готовы к новым вызовам.

Подробнее о подходах «Газпром нефти»:
Компания активно использует модульное, адаптивное обучение, где сотрудники могут комбинировать разные образовательные модули в зависимости от своих потребностей и задач компании. Внедрены автоматизированные системы планирования индивидуальных образовательных траекторий, а также цифровые форматы обучения, включая мобильное микрообучение для удобства сотрудников.

Корпоративный университет «Газпром нефти» — это не отдельное здание, а интегрированная система, объединяющая экспертов и лидеров разных направлений. Здесь реализуются долгосрочные программы, совместные проекты с вузами и бизнес-школами, а также инновационные инициативы, например, Школа владельцев продукта и программа «Мы в будущем».

00:00 — Вступление: почему обучение персонала важно
01:30 — Как устроена система обучения в «Газпром нефти»
04:15 — Корпоративный университет: структура и миссия
07:00 — Кросс-функциональное обучение и синергия
09:40 — Цифровая трансформация и инновации в обучении
12:20 — Примеры образовательных программ и их результаты
15:00 — Как оценивается эффективность обучения
17:30 — Советы для внедрения образовательных программ в любой компании
19:50 — Ответы на вопросы аудитории