Успех руководителя. Александр Фридман, консультант

00:00 Чем руководитель отличается от подчиненного? Есть такая поговорка: руководителю свойственны те же недостатки, просто они дороже обходятся компании, ибо руководитель - тоже человек.

00:11 Когда руководитель достигает успеха? Когда он приступает к делу, то он использует здравый смысл и логику. Логично? Очень редко руководитель с самого первого дня начинает использовать профессиональные технологии - просто по структуре жизни.

00:32 Тогда он начинает действовать так, как ему подсказывает логика и здравый смысл. В итоге он достигает какого-то успеха. Если просто так насвистывать, всё равно в какие-то ноты попадешь, да?

01:00 Благодаря чему, в первую очередь, достигается успех? В первую очередь это происходит благодаря сильным сторонам. Человек интуитивно, даже без какого-то специального самоанализа знает, что он умеет хорошо, а что умеет плохо. Например: если управлять он не умеет, то ему проще самому всё сделать. Проще - потому что в результате делегирования, контроля и других иных бесед возникают конфликты, тёрки. Проще самому! Но - не правильнее.

01:42 Всё время выбирайте позицию дирижера. Что должен делать дирижер? Не только палочкой машет. Он вычитывает партитуру, думает об акустике зала, размышляет, как разместить оркестрантов. Думает о том, кому дать роль первой скрипки, проверяет инструменты. И только потом - как апофеоз - он выходит во фраке и машет палочкой. Но чего дирижер не делает? Как правило, он не хватает инструменты. Он не пытается схватить контрабас, подменить первую скрипку. Он может это делать, но - до концерта, в процессе обучения. А на концерте он только дирижирует.

02:27 Всё время старайтесь выйти в позицию дирижера. Когда вы начинаете хватать инструменты по принципу "так быстрее, так проще, я это лучше знаю", то оркестр, может быть, какое-то время без управления и поиграет, но недолго.

   / aleksandrfridman  
   • Успех руководителя. Александр Фридман, кон...  
http://asfridman.com/

Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Регулярный менеджмент
Эффективная эксплуатация персонала
Антикризисное управление
Стратегическое управление
Делегирование и контроль
Хаос менеджмент