病院再建への道＜第５回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
Автор: 現役病院経営者Ｔ
Загружено: 2021-10-22
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第１回 • 病院再建への道＜第１回＞ ～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第２回 • 病院再建への道＜第２回＞ ～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第３回 • 病院再建への道＜第３回＞ ～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第４回 • 病院再建への道＜第４回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第５回 • 病院再建への道＜第５回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第６回 • 病院再建への道＜第６回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第７回 • 病院再建への道＜第７回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
第８回 • 病院再建への道＜第８回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
最終回 • 病院再建への道＜最終回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～
この度、とある御高名な医療コンサルタントの先生にロングインタビューをしていただきました。
黎明期、成長期、発展期と、当院ならびに私が経営改善に取り組んだこれまでの５年間を約４時間に渡ってお話しいたしました。
第５回は、強みを生かし、伸ばすための組織文化の確立と、それを踏まえた人事制度や育成制度について語っています。また、どのようにして病院が大きく変わっていたのか、そのエピソードについてもお話ししています。どうぞご覧ください。
◆現役病院経営者Ｔ
民間医療法人（100床超）常務理事／事務長
全くの異業種から、2015年に同法人に入職。
医療に関する知識が全くない中、独学で病院経営について学び、2016年事務次長、2017年理事／事務次長、2018年より現職。
事務次長に就任後、同法人の経営改革に挑み、2018年には利益率を事務次長就任時の３倍にすることに成功しました。
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