Сильний продукт, Слабка модель: кейс харчового бізнесу | Розбір з Едуардом Ахрамовичем

Іноді, щоб вирости в рази, потрібно прийняти непопулярне рішення — змінити фокус або продати частину бізнесу.
У цьому бізнес-розборі я працюю з підприємцем із харчової промисловості, який роками будував виробництво обладнання та інгредієнтів. На папері — сильний бізнес. У реальності — пастка росту.

Запис на розбір: https://wep.wf/9n6zo2

🔍 У цьому відео розбираємо:
— чому бізнес на харчовому обладнанні виглядає масштабним, але не має капіталізації
— де насправді гроші в харчовій промисловості: обладнання vs інгредієнти
— чому маржа 100% не дорівнює великим доходам власника

▶️ Дивись до кінця — у фіналі я показую, як із цієї моделі можна зробити бізнес з мільярдним потенціалом.

Таймкоди:
00:44 – 01:31 — Харчове машинобудування та 70% ринку моцарели
02:16 – 02:35 — Обладнання для соління насіння: 90% ринку
03:01 – 03:29 — Як зʼявився напрям копчених інгредієнтів
04:17 – 04:54 — Роль власника і перевантажена операційка
06:33 – 07:25 — Бізнес на інгредієнтах і ріст X2 щороку
08:32 – 09:01 — Бізнес, який розвалиться без власника
11:35 – 12:53 — Реальний дохід власника бізнесу
14:07 – 15:54 — Математика маржі 100%
17:15 – 18:39 — Малий ринок і обмеження росту
19:01 – 20:30 — B2B-модель проти B2C
24:11 – 24:29 — Чому тут не потрібен маркетинг
25:34 – 26:01 — Продукт-маркетинг замість лідогенерації
28:21 – 29:18 — Контент і кулінарні шоу як канал росту
45:50 – 48:51 — Рішення продати один із бізнесів


💼 Едуард Ахрамович — підписуйся, щоб дізнаватись БІЛЬШЕ

🔗 Мої ресурси:
Website — https://akhramovych.com/
Telegram — https://t.me/PhygitalFather
LinkedIn —   / eduardo-akhramovych  
Instagram — https://www.instagram.com/eduardo_akh...
TikTok — https://www.tiktok.com/@eduardo_akhra...
Facebook —   / 100009048985540  

#бізнесрозбір #харчовевиробництво #b2bбізнес #інгредієнти #харчовеобладнання #масштабування #підприємництво #маржинальність #ltv #бізнесстратегія #b2b #b2c #ринокукраїни #кейс