Caroline Rieu-Plichon : Naviguer dans l’ambiguïté, c'est composer avec lincertitude

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu-Plichon — enseignante-chercheuse à l’IESEG, spécialiste de la conduite du changement et de la culture organisationnelle — nous plonge au cœur d’un sujet méconnu mais essentiel : l’ambiguïté dans les transformations des organisations.


À travers son parcours entre industrie, distribution, consulting et recherche, Caroline explore la manière dont les organisations en mutation peuvent mobiliser à la fois capacité positive (agir, décider, structurer) et capacité négative (accueillir l’incertitude, suspendre le jugement).
Deux leviers complémentaires pour naviguer dans les environnements VUCA puis BANI, marqués par les ruptures technologiques, la digitalisation, l’impact de l’IA, les exigences de leadership éthique et les nouveaux enjeux sociétaux.


Avec Caroline, on parle :

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de transformation des organisations et de futur du travail,

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d’intelligence collective, de vision partagée et de gouvernance d’entreprise,

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de la nécessité de reconnaître le droit à l’erreur,

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de l’importance d'un leadership capable de composer avec l’ambiguïté et d’éviter le burn-out lié à la quête de contrôle permanent,

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de la manière dont les nouvelles technologies et l’IA accentuent la complexité,

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et de cette « philosophie agile » qui consiste à accepter le flou pour mieux faire émerger le sens.


Un épisode indispensable pour toutes celles et ceux qui travaillent dans des organisations en mutation : dirigeants, managers, responsables de la transformation RH, architectes systèmes, chefs de projet, coachs internes, leaders de l’IA…
Caroline nous montre que l’ambiguïté n’est pas une menace, mais une ressource vivante, un espace où peut s’inventer la transfo durable, la créativité et la performance des entreprises de demain.










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En collaboration avec Anne Tilloy (  / anne-tilloy  ) , Responsable Editoriale et Journaliste


Générique : Clean Success by Boomer.



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