Por que alguns Diagnósticos de Cultura são ineficazes? #8 I People & Results

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Existem metodologias, como o Método Barrett, onde o trabalho é feito perguntando sobre os valores do indivíduo, os valores da pessoa e na diferença se estabelece o gap a ser trabalhado. Essa metodologia de diagnóstico de cultura possui um erro fundamental de norte. Quem disse que o que as pessoas são ou gostariam de ser, é o mais apropriado para o futuro do negócio? Aqui entra a importância da escolha da metodologia.

A metodologia, como elemento de julgamento sobre cada elemento da cultura, precisa ser cuidadosamente escolhido. Toda empresa só existe se houver um mercado. Se o mercado muda e a empresa não acompanha, ela fica para traz. Reflexo trivial da lei da oferta e demanda. Para atender a esse mercado, a empresa define uma hipótese, o caminho que ela assume como ideal para ganhar o jogo que escolheu jogar. A partir da clareza de quem a empresa serve e como ela serve é definida a sua estratégia com diz Antonio Napole da Kaiser Associates. A cultura é a alavanca que torna essa estratégia possível ou funciona como obstáculo, o freio de mão puxado. Isso significa que a cultura precisa servir a estratégia. O que é muito diferente de fazer um diagnóstico de cultura deixando a estratégia a margem, como se fossem água e azeite. É isso o que as metodologias, essencialmente quantitativas, entre elas o a metodologia de diagnóstico de cultura Barrett, fazem.

A metodologia de diagnóstico de cultura que utilizamos é o modelo de camadas ampliado de Hofstede, junto com as 6 dimensões do mesmo autor, e as 8 dimensões de Erin Meyer, adaptada para organizações.

Nosso diferencial está na mensuração da capacidade de virada de cada executivo. O quanto cada um será capaz de fazer a mudança acontecer.

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