【成長する組織の秘密】属人化に悩む企業が絶対に導入すべき、2つのルール

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第1章『数値化の鬼』   • 【数値化で、すべて解決】デキるリーダー・プレーヤーが実践している2つのこと  
第2章『リーダーの仮面』   • 【管理職必見】優しいリーダーは、組織を崩壊させる!?褒めない上司こそ結果を...  
第4章『パーフェクトな意思決定』
   • 【デキる上司の思考法】「決められない」は、恥と思え。安藤広大『パーフェクト...  
   • 【ベストセラー】デキるリーダーは、部下の同意を求めない。究極の意思決定を導...  

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本日のスペシャリスト
安藤広大（あんどう・こうだい）／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。

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