BSは戦略の成果数値・PLは戦術の成果数値──財務構造の本質を知らずに経営は危険！【経営者のBS/PL基礎知識】

「BSは戦略、PLは戦術」──この本質を知らずに経営を続けることは、まさに“命取り”です。
数字が崩壊する前に、戦略と戦術を正しく理解し、経営を再設計する必要があります。

本動画では、財務諸表を「経営の言語」として読み解き、
社長が担うべき戦略判断と、チームが担うべき戦術展開の違いを明快に解説。

✅ この動画で得られる視点
・BSを戦略地図として読み解く力
・PLを戦術成果として活かす方法
・数字崩壊を防ぐための組織マネジメント

✅ こんな経営者におすすめ
・PL施策ばかりで経営が停滞している
・BSの意味が曖昧なまま経営している
・現場が疲弊し、成果が数字に結びつかない

「命取り」となる前に──数字崩壊を防ぎ、戦略と戦術を両輪で回す経営を始めましょう。
この動画が、あなたの経営の“再設計”の第一歩となります。


◆特におすすめしたい方：
・ 社員数10〜50名規模の中小企業経営されている方
・現場改善に取り組みたいが、何から始めればいいか分からない方
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◆出演者　プロテクト行政書士事務所　
　　　　　國立(クニタテ）大助 ※又は国立大助
(専門分野)中小企業の経営者向けコンサル

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0:00 　オープニング
1:58　この動画で分かる事
3:35　 BSとは経営資源の配分表
4:21　 BSとは戦略地図
10:02 　PLとは
12:26　BSは戦略、PLは戦術
14:55 　PLは組織作りと仕組みで改善
17:18　BS,PLと組織論の関係
20:17　戦略と戦術　両輪を回す3つのポイント
23:17　まとめ

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