Seus projetos de TI não recebem orçamento por conta disto!

No século 19, os edifícios altos pareciam impossíveis, não por falta de engenharia, mas pelo medo dos elevadores. Elisha Otis mudou isso com uma demonstração simples: cortou o cabo de sustentação de uma plataforma elevada, ela travou em segurança, e ele garantiu: "Tudo seguro, senhores". Ele não explicou a mola técnica; mostrou o benefício real. Hoje, profissionais de TI fazem o oposto: entram no board apaixonados por Kubernetes e débito técnico, enquanto os decisores veem apenas custos e jargões.

Neste vídeo, aprenda a se comunicar de forma assertiva, traduzindo "tech" para "business" e conquistando recursos sem brigas. Descubra por que projetos de TI falham mais por má comunicação do que por tecnologia ruim, e como transformar seu departamento de centro de custo em centro de investimento.

O que você vai aprender:

1. O Ruído da Comunicação em Empresas: Entenda como o setor técnico fala de APIs, latência e cibersegurança, enquanto o de negócios discute ROI, EBITDA e market share. Ambos buscam eficiência, mas o desalinhamento cria barreiras. Saiba por que a Harvard Business Review revela que apenas 20% dos executivos acreditam que o TI compreende as dores do negócio.

2. Centro de Custo vs. Centro de Investimento: Descubra a diferença crucial: TI como "manutenção de luzes" é cortado em orçamentos; TI como facilitador de vendas e inovação recebe investimentos dobrados. Aprenda a mudar a narrativa para alinhar tecnologia ao lucro real.

3. Três Exemplos Práticos de Comunicação Assertiva:
1) Para segurança (firewall): em vez de termos técnicos, foque no risco de multas da LGPD e proteção à reputação.
2) Para nuvem e escalabilidade: destaque perdas evitadas, como sites que não caem na Black Friday.
3) Para automação e IA: quantifique ganhos, como horas extras de vendas para vendedores.

4. A Analogia do Iceberg: Visualize o que o board vê (lucro, clientes satisfeitos) versus o que você faz (código, infraestrutura). Seu papel não é afundar o CEO em detalhes técnicos, mas garantir confiança na base para que ele acelere o negócio.

5. Dados que Mudam o Jogo: Conheça previsões do Gartner (líderes de TI sem comunicação de valor viram irrelevantes até 2026) e da McKinsey (empresas alinhadas crescem 2x mais). Aprenda a ser "bilíngue": mantenha sua expertise técnica, mas use a comunicação como vela para impulsionar o barco.

Este é um vídeo sobre conquistar a mesa de decisões e transformar seu TI em parceiro estratégico do negócio.

Assista agora e prepare-se para sua próxima reunião de orçamento, cortando a "corda" da dúvida e mostrando o valor real.

E você? Já perdeu um projeto por causa de comunicação desalinhada? Qual foi sua maior frustração ao apresentar ideias técnicas ao board? Deixe seu comentário abaixo, adoraria discutir e trocar experiências.

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