Обязательные навыки для руководителя в IT в 2025 от HRD | Ирина Бармина

Как вырастить сильного руководителя из технического специалиста?
Почему 90% новых тимлидов совершают одни и те же ошибки?
Что на самом деле хотят IT-специалисты в 2025 году?

В этом выпуске Ирина Бармина (директор по персоналу ГК ЛАНИТ) раскрывает систему развития линейных руководителей в IT-компаниях, делится практическими инструментами и разбирает главные ошибки при переходе от эксперта к управленцу.

В этом видео вы узнаете:
Какие качества позволяют эксперту стать успешным руководителем
Почему делегирование — главная боль новых тимлидов и как её решить
Как построить систему обучения руководителей внутри компании
Что на самом деле мотивирует IT-специалистов (спойлер: не только деньги)
Как работать с поколением Z и почему они не признают авторитеты

Ключевые инсайты:
✓ Умение выходить за рамки роли важнее технической экспертизы при отборе руководителей
✓ Первые 6-12 месяцев новые руководители попадают в ловушку "белки в колесе"
✓ Зарплата + гибридный формат + комфортная атмосфера = формула удержания в IT
✓ Антихрупкость и работа в условиях постоянных изменений — ключевые навыки будущего

Рекомендуемые книги:
"Драйв" — Дэниел Пинк (о мотивации сотрудников)
"Как научиться оптимизму" — Мартин Селигман (позитивное мышление для руководителя)
"Выбор" — Эдит Эва Эгер (поиск внутренней опоры)

Другие интересные видео:
Александр Дудоров о навыках фасилитации    • Фасилитация в управлении: как создать прос...  
Марина Перескокова об опыте управления в Яндексе    • Как стать эффективным руководителем IT-ком...  
Александр Шумилин о ключевых ошибках руководителей    • 5 ошибок, которые делает любой начинающий ...  

Таймкоды:
00:26 Как отбирают будущих руководителей в IT-компаниях
06:51 Корпоративный университет ЛАНИТ: программы развития руководителей
12:31 Топ-3 ошибки начинающих руководителей и как их избежать
17:00 Проблема делегирования: почему тимлиды всё делают сами
24:18 Какие компетенции нужны линейному руководителю в IT
30:52 О важности создания внутренних сообществ для формирования культуры и развития
35:31 HR-метрики для руководителя: на что смотреть
41:30 Как отпускать звёздных сотрудников в другие команды
46:02 Рынок труда IT 2025: зарплаты, гибрид и поколение Z
52:02 Как управлять "Зумерами" - анализ исследований и практика
59:10 Навыки руководителя будущего: антихрупкость и работа в турбулентности
1:02:44 Что почитать руководителю и почему внутренний оптимизм важен для лидера

#proуправление
#проуправление
#ШумилинБизнесТренер
#JustInsight
#управлениекомандой #руководительвIT #развитиеруководителей #тимлид #линейныйменеджмент #HRвIT #ЛАНИТопыт