【全觀式協作】企業必經過程：跨部門協作，為何溝通合作總是不順暢？是彼此信任程度不足嗎？跨部門協作之前必知的三大認知！

【全觀式協作—跨部門協作的三大認知】

「跨部門協作，究竟是工作上的助力還是阻力？」
本以為跨部門的合作能達到一加一大於二的協同效應
卻因為無法達成共識反而延誤了進度的推進？

我們都瞭解跨部門協作的重要性
但為何在溝通協調時總是不順暢？
難道是彼此「信任程度」不足嗎？
到底該如何說服跨部門的夥伴進行合作
整合資源創造雙贏局面？

跨部門協作前需謹記在心的三大認知，
創造「共同利益」暢通部門間的溝通障礙！

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顧問介紹：
王怡淳(Chris)在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗，曾任英特爾（Intel）亞太/中國區戰略合作總監、SAP（Sybase）資深業務經理，經由非人資培訓背景與長期接觸產品和市場行銷等一線業務歷練，於台灣、中國大陸、亞太地區、美國、澳洲等地從事管理工作。OKR 實施和導入經驗超過 15 年，是能將團隊實踐 OKR 經驗，轉化導入策略和步驟落地的顧問，也因為來自英特爾的職場經歷，Chris將帶來與市場上不一樣、更原汁原味的OKR觀點。

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