Пять принципов одной компании

Умение останавливаться становится конкурентным преимуществом. Пауза, внимание к себе, замедление — не отвлечение от работы, а способ действовать точнее, глубже и человечнее. Осознанные практики помогают командам выдерживать неопределённость, договариваться без насилия и собираться в моменте, когда это особенно нужно.

Гость выпуска: Юрий Машенцев — предприниматель с 15-летним опытом в общепите. Сегодня он управляет кофейнями «Дринкит» вместе с партнерами. В 2024 году сеть показала рост заказов на 77%, а одна из локаций заработала свыше 35 млн рублей выручки. Ранее Юрий вывел убыточную точку «Додо Пицца» в топ франчайзи благодаря системной работе с IT-метриками и участвовал в американском стартапе, привлекшем $35 млн инвестиций.

Telegram-канал Дринкит - https://t.me/billoncoffee

Канал Антона про корпоративную культуру - https://t.me/ascorpcult
Хотите стать гостем подкаста, пишите... - https://t.me/DimStrk

00:00 Почему осознанность — это не про йогу и не про релакс
05:00 Что делает тишина с командой: эффект группового замедления
11:30 Как внимание и пауза влияют на принятие решений
18:10 Способы договариваться без давления и насилия
24:50 Осознанность в условиях перегрузки и неопределённости
31:20 Микропрактики в рабочем дне: примеры, ошибки, внедрение
39:30 Лидерство через присутствие и способность выдерживать
46:00 Как передаётся внутренняя тишина в команду и зачем это бизнесу
50:00 Почему замедление — не слабость, а зрелость управления