Ramp-up aéronautique - Réussir avec la Théorie des Contraintes

Depuis quelques années, les livraisons d'aéronefs neufs sont en deçà des objectifs et promesses, quel que soit le constructeur. Les équipementiers aéronautiques sont souvent pointés du doigt. Ils n'arrivent pas à suivre le rythme effréné des commandes. Et toute la chaîne est impactée ; manque de matière, mais bien souvent manque de capacité, de ressources aux compétences rares.

Alors comment est-il possible de produire plus, plus rapidement, au bon niveau de qualité avec les mêmes équipes, sans créer un environnement de travail anxiogène et sous pression ?

Cette vidéo vous donne les clés pour réussir à augmenter les cadences et les volumes de livraison, tout en assainissant les conditions de travail.

Fort de plus de vingt ans d'interventions au cœur de l’industrie aéronautique, Marris Consulting présente dans cette vidéo l'approche et les clés qui lui ont permis d'obtenir tant de succès dans ce secteur.

Une approche centrée sur la Théorie des Contraintes et ses diverses applications, dont la Chaîne Critique, développée par Eliyahu Goldratt (auteur du livre "Le But"), mais intégrant également le Lean, le Lean Six Sigma, et plus récemment des démarches de type Aero Excellence.

Ce cocktail s’avère aujourd’hui plus pertinent que jamais et repose sur une idée clé simple, dans tout système, une ressource limite l’ensemble, la contrainte de capacité ou le goulot du système.

Il suffit alors d'identifier cette ressource clé et de gérer le flux en conséquence pour transformer la performance globale.

Ce principe s'applique aussi bien aux usines qu'aux projets, car le ramp-up passe parfois par l'industrialisation ou réindustrialisation de nouvelles pièces, l'optimisation des processus de fabrication, dont il faut maitriser les délais.

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